Stabiler IT-Betrieb statt Dauerfeuer: Du vertiefst die ITIL® 4 Practices Monitoring und Event Management, Service Desk, Service Request, Incident und Problem Management und bereitest dich gezielt auf die PeopleCert-Prüfung vor. Mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.
Wichtiger Hinweis zur Sprachauswahl
Wir bieten jetzt E-Learning-Material in verschiedenen Sprachen an, um dir das Lernen zu erleichtern. Bitte beachte, dass Tests, Prüfungen und Live-Sessions mit unseren Trainern weiterhin auf Deutsch oder Englisch stattfinden. Daher sind gute Deutsch- oder Englischkenntnisse notwendig, um an der Schulung teilnehmen zu können.
Wenn Events, Störungen und Anfragen im Minutentakt eintreffen, entscheiden eingespielte Practices darüber, wie schnell deine Services wieder laufen.
In diesem Kurs vertiefst du fünf ITIL® 4 Practices: Monitoring und Event Management mit Datenströmen, Tools, Automatisierung und Partnerintegration, den Service Desk mit Rollen, Kanälen und Wissensdatenbanken, automatisiertes Service Request Management inklusive Lieferantenintegration, Incident Management mit OLAs, UCs und Eskalation bis zur schnellen Wiederherstellung sowie methodische Ursachenanalyse im Problem Management. In Praxisaufgaben wendest du die Practices auf konkrete Wertströme an, und in den Live-Sessions bereiten dich unsere Experten-Trainer gezielt auf die PeopleCert-Prüfung vor.
Danach kannst du Events, Incidents, Service Requests und Probleme entlang des Wertstroms steuern und die Prüfung zum ITIL® 4 Specialist: Monitor, Support and Fulfil ablegen. Geeignet für ITSM-Fachleute mit ITIL® 4 Foundation.
Dieser Kurs ist auch Teil mehrerer Kurspakete
Wähle den Lernpfad, der am besten zu deinen Zielen passt – die Kurspakete kombinieren passende Inhalte zu einem roten Faden.
Menschen, Rollen und Zusammenarbeit im Event Management
Einführung in Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Beteiligten (z. B. Monitoring-Teams, Event-Analysten) und ihre Zusammenarbeit mit anderen Practices. Fokus auf Verantwortung und Reaktionsketten.
Datenströme, Tools und Automatisierung im Monitoring
Überblick über Monitoring-Tools, Event-Quellen, Automatisierung, Schwellenwerte und Dashboards. Ziel: frühzeitige und zuverlässige Erkennung von Abweichungen.
Externe Quellen und Partnerintegration im Eventfluss
Betrachtung externer Event-Quellen (Cloud, externe Tools) und deren Einbindung. Rolle von Lieferanten, Sensorik, Eventbrokern und SLAs.
Event Management im operativen Wertstrom
Einbindung in Wertströme wie Incident Resolution. Betrachtung von Event-Klassifizierung, Reaktion, Korrelation, Filterung und Eskalation.
Service Desk als menschliche Schnittstelle – Rollen und Kultur
Der Service Desk als „Gesicht“ der IT. Fokussiert auf Kommunikationskultur, Zuhören, Empathie und Skills für exzellenten Anwendersupport.
Service Desk Tools, Kanäle und Wissensdatenbanken
Multikanal-Kommunikation (Telefon, Chat, Portal), Ticketing, Self-Service, Wissensmanagement und Automatisierung.
Outsourcing, Virtual Agents & Partnerrollen im Service Desk
Wie externe Partner (z. B. 1st-Level-Provider) eingebunden werden. Unterschiede zwischen internem und externem Desk. Herausforderungen bei Schnittstellen.
Service Desk im Servicewertstrom – Intake, Eskalation & Feedback
Fokus auf die Rolle des Service Desks in typischen Wertströmen: Incident Intake, Request Fulfilment, Eskalation und Feedback Loop zur Verbesserung.
Strukturierte Anfragebearbeitung – Menschen & Rollen im SRM
Welche Rollen bearbeiten Anfragen? Wie läuft Genehmigung ab? Was erwarten Anwender? Bedeutung von Effizienz und Freundlichkeit.
Service Requests automatisieren – Tools & Technologien im Einsatz
Fokus auf Request Portale, Templates, Workflow-Engines, Integrationen mit IAM und CMDB. Ziel: schnelles, wiederholbares Fulfilment.
Lieferantenintegration bei Service Requests
Service-Katalog, Shared Fulfilment mit externen Partnern (z. B. Cloud-Zugänge, Hardware-Bestellung), SLA-Monitoring & Schnittstellenmanagement.
Anfragen als Teil effizienter Wertströme
Betrachtung von typischen SR-Fulfilment-Wertströmen, Automatisierungspotenzial, KPI-Monitoring und kontinuierlicher Verbesserung.
Incident Handling beginnt beim Menschen – Rollen und Kultur
Rollen im Incident Lifecycle (z. B. Incident Coordinator), Priorisierung, Kommunikation mit Anwendern, Umgang mit Stress und Eskalationen.
Technologieeinsatz im Incident Management
Tools für Incident-Logging, Kategorisierung, Routing, Eskalation, sowie CMDB-Integration zur Impact-Analyse.
Lieferanten im Incidentprozess – OLA, UC und Eskalation
Externe Supportlevels, Eskalationspfade, Zusammenarbeit bei Incidents mit mehreren Beteiligten. Fokus: Effizienz trotz Fragmentierung.
Incidents im Wertstrom: Schnellstmögliche Wiederherstellung
Betrachtung der Rolle des Incident Managements in typischen Wertströmen (z. B. „Incident Resolution“), inklusive KPIs wie MTTR.
Zusammenarbeit mit Partnern bei Problemen & Fehlerbehebung
Lieferantenanalyse, technische Eskalationen, Supportverträge (UCs), Rollen bei Root Cause Fixes.
Von der Analyse zur Wertsteigerung – Probleme in Wertströmen
Problem Management im Kontext kontinuierlicher Verbesserung (CSI), Schnittstellen zu Change, Monitoring und Deployment.
Prüfungsvorbereitung
Mini-Game
Wissens-Pop
Fünf Wissenskugeln, fünf Fun Facts, fünf Fragen. Zum Platzen bringen und nebenbei dein Wissen testen – so fühlt sich Lernen bei uns an.
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Weltretterkurs Bonus
Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:
Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern
💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.
Teilnahmevoraussetzungen
Technische Voraussetzungen
Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:
eine stabile Internetverbindung
einen PC, Laptop oder Tablet
Kopfhörer oder Headset
Webcam
Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.
IT - Kompetenzen
Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:
Programme öffnen und schliessen
Dateien anlegen und speichern
im Internet browsen
In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.
Fachliche Kompetenzen
Um erfolgreich am Kurs "ITIL 4 Specialist: Monitor, Support and Fulfil" teilzunehmen, solltest du grundlegende Kenntnisse im IT-Service-Management sowie ein Verständnis der ITIL 4-Grundlagen mitbringen. Idealerweise hast du bereits praktische Erfahrungen im Umgang mit IT-Service-Prozessen gesammelt und bist mit den Herausforderungen des Incident Managements und der Kundenkommunikation vertraut. Diese Vorkenntnisse helfen dir, die Kursinhalte effektiver zu erfassen und anzuwenden.
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* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer:in und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.
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