Starttermine

31.08.2026 - Montag

14.09.2026 - Montag

28.09.2026 - Montag

12.10.2026 - Montag

Kursdauer

Vollzeit:2 Wochen

Teilzeit:4 Wochen

E-Learning-Sprachen

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OKR

Führe OKR wirksam ein: Du formulierst Objectives und Key Results, die wirklich steuern, synchronisierst Teams über die Strategie-Pyramide und etablierst Check-ins und Retrospektiven. Für Führungskräfte und Teams – mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

Wichtiger Hinweis zur Sprachauswahl

Wir bieten jetzt E-Learning-Material in verschiedenen Sprachen an, um dir das Lernen zu erleichtern. Bitte beachte, dass Tests, Prüfungen und Live-Sessions mit unseren Trainern weiterhin auf Deutsch oder Englisch stattfinden. Daher sind gute Deutsch- oder Englischkenntnisse notwendig, um an der Schulung teilnehmen zu können.

Viele Unternehmen setzen sich Jahresziele, die im Tagesgeschäft verpuffen – OKR verbindet Strategie mit messbarer Umsetzung.

Du lernst das Framework von Grund auf: Du verstehst, warum OKR Führung in der VUCA-Welt verändert, baust die Strategie-Pyramide und bereitest mit Kultur und psychologischer Sicherheit den Boden. Du formulierst Objectives, die bewegen, entwickelst Key Results mit Metriken, die Wirkung messen, und synchronisierst Teams in der Organisation. Von der Strategie geht es in die Umsetzung: Initiativen und Roadmaps, Check-ins in der Praxis, CFRs und Feedback, Reviews und Retrospektiven bis zum Rollout der Transformation. In Praxisaufgaben entwickelst du OKRs für dein eigenes Umfeld, in den Live-Sessions geben unsere Experten-Trainer Feedback darauf.

Danach kannst du OKR-Zyklen planen und moderieren, saubere Objectives und Key Results schreiben und die Einführung in deiner Organisation gestalten. Geeignet für Führungskräfte, Teamleiter und alle mit Zielverantwortung.

Dieser Kurs ist auch Teil mehrerer Kurspakete

Wähle den Lernpfad, der am besten zu deinen Zielen passt – die Kurspakete kombinieren passende Inhalte zu einem roten Faden.

Agiles Projektmanagement Scrum Master PSM I und OKR

Bist du bereit, Agiles Projektmanagement zu meistern? Tauche ein in die faszinierende Welt des Scrum Master PSM I und entdecke die Power von OKR - in dieser einzigartigen Maßnahme erlernst du die Schlüsselkompetenzen für eine erfolgreiche Projektführung und erzielst herausragende Ergebnisse!

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Agile Coach

Werde zur:m Agile Coach und meistere die Kunst agiler Methoden wie Scrum, Design Thinking, Kanban und OKR, während du deine Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten als Projektmanager auf das nächste Level bringst!

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The “Why” & Mindset – Führung in der VUCA-Welt

Diese Lektion zeigt, warum klassische Führungs- und Steuerungslogiken (Taylorismus, MBO, Jahresziel + Bonus) in einer VUCA-Welt nicht mehr ausreichen. Die Teilnehmenden verstehen die grundlegende Verschiebung von Kontrolle zu Adaptivität und von Planerfüllung zu Lernen. OKR wird als modernes System für Richtung, Fokus und Lernen eingeführt. Anhand erster Beispiele und der GreenTech-Story wird deutlich, wo klassische Zielsysteme scheitern und welches Mindset ein OKR Practitioner braucht.

Strategic Clarity – Die Strategie-Pyramide bauen

Hier wird die Brücke von Vision und Mission hin zu Moals (Mid-term Goals / Jahresziele) und schließlich zu OKR geschlagen. Die Teilnehmenden lernen, wie KPIs den „Gesundheitszustand“ des Systems abbilden, während OKR gezielt Veränderungen adressieren. Im GreenTech-Kontext identifizieren sie strategische Lücken und priorisieren zentrale Stoßrichtungen. Die Lektion legt die Grundlage dafür, später konkrete Objectives und Key Results schlüssig aus der Gesamtstrategie abzuleiten.

Culture & Psychological Safety – Den Boden bereiten

Diese Lektion behandelt die kulturellen Voraussetzungen für erfolgreiche OKR-Einführung. Anhand von Erkenntnissen wie Google Project Aristotle wird deutlich, warum psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und Growth Mindset entscheidend sind. Die Teilnehmenden erkennen typische Abwehrmechanismen (z. B. „Sandbagging“, Risikovermeidung) und reflektieren, wie Angst und Schuldzuweisung die Qualität von OKR massiv verschlechtern. Im GreenTech-Case werden Risiken und Hebel für einen sicheren, offenen Rahmen herausgearbeitet.

Crafting Objectives – Qualitative Ziele, die bewegen

Der Fokus liegt auf der Kunst, gute Objectives zu formulieren: inspirierend, klar, verstehbar für alle Beteiligten. Die Teilnehmenden lernen, wie Storytelling und das „Wofür“ (Purpose) Motivation schaffen und wie sogenannte „Weasel Words“ (vage, nichtssagende Formulierungen) vermieden werden. Es werden konkrete Drafting-Techniken für Workshops vermittelt, mit denen Objectives gemeinsam mit Teams entwickelt werden können. Im GreenTech-Kontext entstehen erste Objectives für Bereiche wie Produktion, Sales und IT.

Engineering Key Results – Metriken, die Wirkung messen

In dieser Lektion geht es um robuste, sinnvolle Key Results. Die Teilnehmenden unterscheiden klar zwischen Input, Output, Outcome und Impact und lernen den Unterschied zwischen Leading und Lagging Indicators kennen. Das Google-Grading-System (0.0–1.0) wird eingeführt, um Ambitionsniveau und Zielerreichung transparent zu machen. Für GreenTech werden konkrete Key Results inklusive Messlogik, Datenquellen und Messfrequenz entworfen – mit einem klaren Fokus auf Wirkung statt Aktivität.

The Alignment Puzzle – Synchronisation der Organisation

Diese Lektion widmet sich der Frage, wie unterschiedliche Ebenen und Teams auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden. Die Teilnehmenden lernen Mechanismen für vertikales und horizontales Alignment kennen und erfahren, wie ein „Handshake“-Prozess zwischen Teams aussehen kann. Initiativen und Projekte werden als „Treibstoff“ zur Zielerreichung verstanden, während Ressourcen-Checks helfen, Überlastung sichtbar zu machen. Anhand eines Konflikts zwischen Sales und Produkt (Feature X vs. Feature Y) üben die Teilnehmenden, wie ein OKR Practitioner moderativ zu tragfähigen Entscheidungen führt.

From Strategy to Action – Initiativen & Roadmaps

Willkommen zu Lektion 7. Wir haben die strategische Richtung geklärt und die Teams ausgerichtet. Jetzt erfolgt der entscheidende Schritt von der Planung in die Tat. Ein Ziel – so inspirierend es auch sein mag – erledigt noch keine Arbeit. Dafür benötigen wir Initiativen: die konkreten Projekte und Aufgaben, die wir anpacken, um unsere Key Results zu bewegen.

Oft scheitern Teams genau hier, indem sie ihre To-Do-Listen mit den eigentlichen Zielen verwechseln. In dieser Lektion klären wir diesen Unterschied. Du wirst lernen, warum wir Initiativen in einer komplexen Welt als „Wetten“ betrachten müssen – als Hypothesen, die wir testen und bei Bedarf anpassen, wenn sie nicht die gewünschte Wirkung zeigen.

Wir schauen uns außerdem an, wie wir aus der Fülle an Möglichkeiten die besten Maßnahmen auswählen. Mit dem ICE-Score lernst du ein Werkzeug kennen, um Prioritäten datenbasiert zu setzen, anstatt reinem Bauchgefühl zu folgen. Zudem werfen wir einen Blick auf moderne Roadmaps, die Flexibilität bewahren, statt in starren Zeitplänen zu erstarren. Bereite dich darauf vor, den Motor der Umsetzung zu starten, denn ohne die richtigen Initiativen bleiben OKRs nur Theorie.

Living OKR – Das Check-in in der Praxis

Hier wird der OKR-Zyklus im Alltag konkret: Fokus auf Weekly Check-ins, Statusbewertungen und Umgang mit roten oder stagnierenden Key Results. Die Teilnehmenden lernen typische Agenda-Elemente, Timeboxing, den Einsatz von Confidence Levels und die Frage „Wann darf/soll man OKRs im laufenden Zyklus anpassen?“ kennen. Es wird herausgearbeitet, wie Check-ins von Reporting-Meetings unterschieden werden und stattdessen als Lern- und Entscheidungsformat dienen. Im GreenTech-Szenario wird ein kritisches Check-in („ein KR ist rot“) durchgespielt.

CFRs & Coaching – Der Mensch im Mittelpunkt

Die Lektion verknüpft OKR mit Conversation, Feedback und Recognition (CFRs). Die Teilnehmenden verstehen, wie regelmäßige Gespräche Orientierung, Motivation und Entwicklung unterstützen können, ohne OKR zu einem Kontrollinstrument zu machen. Die Rolle des OKR Masters als Coach wird geschärft, inklusive der klaren Trennung von OKR und leistungsbezogenen Bewertungen/Boni. Im GreenTech-Case arbeiten die Teilnehmenden an einem Gesprächsleitfaden für ein Team, das Ziele verfehlt hat und zugleich unter hoher Belastung steht.

Review & Retrospective – Lernen institutionalisieren

Diese Lektion trennt systematisch zwischen Review (Ergebnisse, Zahlen, Erreichungsgrad) und Retrospektive (Prozess, Zusammenarbeit, Systemlernen). Die Teilnehmenden lernen Formate wie Review-Meetings mit Scoring und Demos sowie Retro-Techniken wie „Start, Stop, Continue“ kennen. Es geht darum, Daten und Erfahrungen des Zyklus in eine fundierte Entscheidungsbasis für den nächsten Zyklus zu überführen. Für GreenTech entwickeln die Teilnehmenden ein Retro-Board-Design plus Ablaufplan, mit dem das Unternehmen aus seinen OKR-Zyklen maximal lernen kann.

Mastery & Rollout – Die Transformation gestalten

In der Abschlusslektion geht es um die Umsetzung von OKR im eigenen Organisationskontext. Die Teilnehmenden vergleichen unterschiedliche Implementierungsstrategien (Pilot vs. Big Bang), reflektieren die Rolle des OKR Champions und ordnen das Ganze in typische Change-Kurven und Widerstandsmuster ein. Sie orchestrieren die zuvor erarbeiteten Elemente (Strategie, Kultur, Objectives, KRs, Zyklus, CFRs, Reviews) zu einem stimmigen Rollout-Konzept. Im GreenTech-Finale entsteht ein „Rollout Masterplan“ als Pitch an die Geschäftsführung – das Capstone-Artefakt des Kurses.

Mini-Game

Wissens-Pop

Fünf Wissenskugeln, fünf Fun Facts, fünf Fragen. Zum Platzen bringen und nebenbei dein Wissen testen – so fühlt sich Lernen bei uns an.

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Weltretterkurs Bonus

Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:

Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern

💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.

Teilnahmevoraussetzungen

Technische Voraussetzungen

Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:

eine stabile Internetverbindung
einen PC, Laptop oder Tablet
Kopfhörer oder Headset
Webcam

Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.

IT - Kompetenzen

Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:

Programme öffnen und schliessen
Dateien anlegen und speichern
im Internet browsen

In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.

Fachliche Kompetenzen

Für das Seminar gibt es keine Zugangsvoraussetzungen.

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* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer:in und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.

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Bei A-Leecon bereiten wir Menschen darauf vor, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Dies erreichen wir durch die Integration modernster KI-Technologie bei gleichzeitiger Fokussierung auf menschliches Wohlbefinden, Zusammenarbeit, Innovation und ethische Verantwortung. Unser Ziel ist es, Bildung neu zu definieren, indem wir Lernende dazu befähigen, aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für die Menschheit und unsere Umwelt mitzuwirken.

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