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AZAV-zertifiziert Live-Online

OKR

Live-Online · 2 Wochen Vollzeit oder 4 Wochen Teilzeit · Nächster Start: 12.10.2026. Für dich 0 € mit bewilligtem Bildungsgutschein – die Maßnahmekosten übernimmt die Agentur für Arbeit bzw. das Jobcenter.

Führe OKR wirksam ein: Du formulierst Objectives und Key Results, die wirklich steuern, synchronisierst Teams über die Strategie-Pyramide und etablierst Check-ins und Retrospektiven. Für Führungskräfte und Teams – mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

CERTURIA Maßnahmezulassung

100 % förderfähig mit Bildungsgutschein — für dich kostenlos

Angebot erstellen → mit deinem Vermittler abstimmen → Gutschein → Kursstart

Nächster Start
12.10.2026
Montag, in 3 Tagen
Dauer
2 Wochen
Vollzeit · 4 Wochen Teilzeit
Kursinhalte

Das lernst du im Kurs

11 Module, live mit Trainern und begleitet von der Lern-KI Leeon.

Modul 1

The “Why” & Mindset – Führung in der VUCA-Welt

Diese Lektion zeigt, warum klassische Führungs- und Steuerungslogiken (Taylorismus, MBO, Jahresziel + Bonus) in einer VUCA-Welt nicht mehr ausreichen. Die Teilnehmenden verstehen die grundlegende Verschiebung von Kontrolle zu Adaptivität und von Planerfüllung zu Lernen. OKR wird als modernes System für Richtung, Fokus und Lernen eingeführt. Anhand erster Beispiele und der GreenTech-Story wird deutlich, wo klassische Zielsysteme scheitern und welches Mindset ein OKR Practitioner braucht.
Modul 2

Strategic Clarity – Die Strategie-Pyramide bauen

Hier wird die Brücke von Vision und Mission hin zu Moals (Mid-term Goals / Jahresziele) und schließlich zu OKR geschlagen. Die Teilnehmenden lernen, wie KPIs den „Gesundheitszustand“ des Systems abbilden, während OKR gezielt Veränderungen adressieren. Im GreenTech-Kontext identifizieren sie strategische Lücken und priorisieren zentrale Stoßrichtungen. Die Lektion legt die Grundlage dafür, später konkrete Objectives und Key Results schlüssig aus der Gesamtstrategie abzuleiten.
Modul 3

Culture & Psychological Safety – Den Boden bereiten

Diese Lektion behandelt die kulturellen Voraussetzungen für erfolgreiche OKR-Einführung. Anhand von Erkenntnissen wie Google Project Aristotle wird deutlich, warum psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und Growth Mindset entscheidend sind. Die Teilnehmenden erkennen typische Abwehrmechanismen (z. B. „Sandbagging“, Risikovermeidung) und reflektieren, wie Angst und Schuldzuweisung die Qualität von OKR massiv verschlechtern. Im GreenTech-Case werden Risiken und Hebel für einen sicheren, offenen Rahmen herausgearbeitet.
Modul 4

Crafting Objectives – Qualitative Ziele, die bewegen

Der Fokus liegt auf der Kunst, gute Objectives zu formulieren: inspirierend, klar, verstehbar für alle Beteiligten. Die Teilnehmenden lernen, wie Storytelling und das „Wofür“ (Purpose) Motivation schaffen und wie sogenannte „Weasel Words“ (vage, nichtssagende Formulierungen) vermieden werden. Es werden konkrete Drafting-Techniken für Workshops vermittelt, mit denen Objectives gemeinsam mit Teams entwickelt werden können. Im GreenTech-Kontext entstehen erste Objectives für Bereiche wie Produktion, Sales und IT.
Modul 5

Engineering Key Results – Metriken, die Wirkung messen

In dieser Lektion geht es um robuste, sinnvolle Key Results. Die Teilnehmenden unterscheiden klar zwischen Input, Output, Outcome und Impact und lernen den Unterschied zwischen Leading und Lagging Indicators kennen. Das Google-Grading-System (0.0–1.0) wird eingeführt, um Ambitionsniveau und Zielerreichung transparent zu machen. Für GreenTech werden konkrete Key Results inklusive Messlogik, Datenquellen und Messfrequenz entworfen – mit einem klaren Fokus auf Wirkung statt Aktivität.
Modul 6

The Alignment Puzzle – Synchronisation der Organisation

Diese Lektion widmet sich der Frage, wie unterschiedliche Ebenen und Teams auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden. Die Teilnehmenden lernen Mechanismen für vertikales und horizontales Alignment kennen und erfahren, wie ein „Handshake“-Prozess zwischen Teams aussehen kann. Initiativen und Projekte werden als „Treibstoff“ zur Zielerreichung verstanden, während Ressourcen-Checks helfen, Überlastung sichtbar zu machen. Anhand eines Konflikts zwischen Sales und Produkt (Feature X vs. Feature Y) üben die Teilnehmenden, wie ein OKR Practitioner moderativ zu tragfähigen Entscheidungen führt.
Modul 7

From Strategy to Action – Initiativen & Roadmaps

Willkommen zu Lektion 7. Wir haben die strategische Richtung geklärt und die Teams ausgerichtet. Jetzt erfolgt der entscheidende Schritt von der Planung in die Tat. Ein Ziel – so inspirierend es auch sein mag – erledigt noch keine Arbeit. Dafür benötigen wir Initiativen: die konkreten Projekte und Aufgaben, die wir anpacken, um unsere Key Results zu bewegen.

Oft scheitern Teams genau hier, indem sie ihre To-Do-Listen mit den eigentlichen Zielen verwechseln. In dieser Lektion klären wir diesen Unterschied. Du wirst lernen, warum wir Initiativen in einer komplexen Welt als „Wetten“ betrachten müssen – als Hypothesen, die wir testen und bei Bedarf anpassen, wenn sie nicht die gewünschte Wirkung zeigen.

Wir schauen uns außerdem an, wie wir aus der Fülle an Möglichkeiten die besten Maßnahmen auswählen. Mit dem ICE-Score lernst du ein Werkzeug kennen, um Prioritäten datenbasiert zu setzen, anstatt reinem Bauchgefühl zu folgen. Zudem werfen wir einen Blick auf moderne Roadmaps, die Flexibilität bewahren, statt in starren Zeitplänen zu erstarren. Bereite dich darauf vor, den Motor der Umsetzung zu starten, denn ohne die richtigen Initiativen bleiben OKRs nur Theorie.

Modul 8

Living OKR – Das Check-in in der Praxis

Hier wird der OKR-Zyklus im Alltag konkret: Fokus auf Weekly Check-ins, Statusbewertungen und Umgang mit roten oder stagnierenden Key Results. Die Teilnehmenden lernen typische Agenda-Elemente, Timeboxing, den Einsatz von Confidence Levels und die Frage „Wann darf/soll man OKRs im laufenden Zyklus anpassen?“ kennen. Es wird herausgearbeitet, wie Check-ins von Reporting-Meetings unterschieden werden und stattdessen als Lern- und Entscheidungsformat dienen. Im GreenTech-Szenario wird ein kritisches Check-in („ein KR ist rot“) durchgespielt.
Modul 9

CFRs & Coaching – Der Mensch im Mittelpunkt

Die Lektion verknüpft OKR mit Conversation, Feedback und Recognition (CFRs). Die Teilnehmenden verstehen, wie regelmäßige Gespräche Orientierung, Motivation und Entwicklung unterstützen können, ohne OKR zu einem Kontrollinstrument zu machen. Die Rolle des OKR Masters als Coach wird geschärft, inklusive der klaren Trennung von OKR und leistungsbezogenen Bewertungen/Boni. Im GreenTech-Case arbeiten die Teilnehmenden an einem Gesprächsleitfaden für ein Team, das Ziele verfehlt hat und zugleich unter hoher Belastung steht.
Modul 10

Review & Retrospective – Lernen institutionalisieren

Diese Lektion trennt systematisch zwischen Review (Ergebnisse, Zahlen, Erreichungsgrad) und Retrospektive (Prozess, Zusammenarbeit, Systemlernen). Die Teilnehmenden lernen Formate wie Review-Meetings mit Scoring und Demos sowie Retro-Techniken wie „Start, Stop, Continue“ kennen. Es geht darum, Daten und Erfahrungen des Zyklus in eine fundierte Entscheidungsbasis für den nächsten Zyklus zu überführen. Für GreenTech entwickeln die Teilnehmenden ein Retro-Board-Design plus Ablaufplan, mit dem das Unternehmen aus seinen OKR-Zyklen maximal lernen kann.
Modul 11

Mastery & Rollout – Die Transformation gestalten

In der Abschlusslektion geht es um die Umsetzung von OKR im eigenen Organisationskontext. Die Teilnehmenden vergleichen unterschiedliche Implementierungsstrategien (Pilot vs. Big Bang), reflektieren die Rolle des OKR Champions und ordnen das Ganze in typische Change-Kurven und Widerstandsmuster ein. Sie orchestrieren die zuvor erarbeiteten Elemente (Strategie, Kultur, Objectives, KRs, Zyklus, CFRs, Reviews) zu einem stimmigen Rollout-Konzept. Im GreenTech-Finale entsteht ein „Rollout Masterplan“ als Pitch an die Geschäftsführung – das Capstone-Artefakt des Kurses.
Förderung

So kommst du in den Kurs

Die Weiterbildung ist AZAV-zertifiziert. Die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter übernimmt mit dem Bildungsgutschein die kompletten Kosten.

  1. Angebot erstellen

    Du stellst dir das Angebot selbst zusammen und lädst es als PDF für deinen Vermittler.

  2. Mit dem Vermittler abstimmen

    Termin bei der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter, Angebot vorlegen.

  3. Bildungsgutschein erhalten

    Du lädst den Gutschein im Kundenportal hoch, wir kümmern uns um den Rest.

  4. Kursstart

    Montags, Live-Online, ohne eigene Kosten. Nächster Start: 12.10.2026 (Montag).

Warum LEEON

Das macht eine LEEON-Schulung aus

Live-Online-Training, das dich fordert, persönlich begleitet und auf dem Weg in den nächsten Job unterstützt.

Leeon, der Lernlöwe von LEEON Advanced Learning

  • Live statt Konserve

    Hohe Interaktivität

    Du lernst live mit anderen Teilnehmern und Trainern: Diskussionen, Gruppenarbeiten und direkte Rückfragen statt stummer Videovorlesung.

  • Echte Projekte

    Praxisprojekte in jedem Kurs

    Jeder Kurs enthält Praxisprojekte. In einigen Kursen entstehen dabei konkrete Ergebnisse, die du direkt in deinen Bewerbungsprozess mitnimmst.

  • Nie Langeweile

    Abwechslungsreiches Lernen

    Quizze, Spiele, Videos und Übungen wechseln sich ab, damit das Gelernte hängen bleibt und keine Langeweile aufkommt.

  • Eigene Entwicklung

    Immer auf dem neuesten Stand

    Wir entwickeln unsere Inhalte selbst und aktualisieren sie laufend, statt auf veraltete Standardkurse zu setzen.

  • Deine Branche

    Auf dich zugeschnitten

    Beispiele und Aufgaben kommen aus deinem Branchenumfeld, damit du das Gelernte direkt im Job anwenden kannst.

  • Bis in den Job

    Hilfe bei der Arbeitssuche

    Bewerbungscoaching, Vermittlung in Partnerorganisationen und persönliche Unterstützung auf dem Weg in den nächsten Job.

Klingt nach deinem Weg? Dann lass uns kurz sprechen.

Kostenlose Beratung buchen 0800 0003704 Mit Bildungsgutschein: 100 % gefördert

Fragen? Wir beraten dich kostenlos.

In 20 Minuten klären wir, ob dein Bildungsgutschein passt, und erstellen mit dir das Angebot für deinen Vermittler.

Beratungsgespräch buchen 0800 0003704 WhatsApp 0172-24 39 836 beratung@a-leecon.de
Viele Unternehmen setzen sich Jahresziele, die im Tagesgeschäft verpuffen – OKR verbindet Strategie mit messbarer Umsetzung.

Du lernst das Framework von Grund auf: Du verstehst, warum OKR Führung in der VUCA-Welt verändert, baust die Strategie-Pyramide und bereitest mit Kultur und psychologischer Sicherheit den Boden. Du formulierst Objectives, die bewegen, entwickelst Key Results mit Metriken, die Wirkung messen, und synchronisierst Teams in der Organisation. Von der Strategie geht es in die Umsetzung: Initiativen und Roadmaps, Check-ins in der Praxis, CFRs und Feedback, Reviews und Retrospektiven bis zum Rollout der Transformation. In Praxisaufgaben entwickelst du OKRs für dein eigenes Umfeld, in den Live-Sessions geben unsere Experten-Trainer Feedback darauf.

Danach kannst du OKR-Zyklen planen und moderieren, saubere Objectives und Key Results schreiben und die Einführung in deiner Organisation gestalten. Geeignet für Führungskräfte, Teamleiter und alle mit Zielverantwortung.

Dieser Kurs ist auch Teil mehrerer Kurspakete

Wähle den Lernpfad, der am besten zu deinen Zielen passt – die Kurspakete kombinieren passende Inhalte zu einem roten Faden.

Agiles Projektmanagement Scrum Master PSM I und OKR

Agiles Projektmanagement Scrum Master PSM I und OKR

Bist du bereit, Agiles Projektmanagement zu meistern? Tauche ein in die faszinierende Welt des Scrum Master PSM I und entdecke die Power von OKR - in dieser einzigartigen Maßnahme erlernst du die Schlüsselkompetenzen für eine erfolgreiche Projektführung und erzielst herausragende Ergebnisse!

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Agile Coach

Agile Coach

Werde zur:m Agile Coach und meistere die Kunst agiler Methoden wie Scrum, Design Thinking, Kanban und OKR, während du deine Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten als Projektmanager auf das nächste Level bringst!

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Weltretterkurs Bonus

Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:

  • Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
  • Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
  • Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern

💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.

Teilnahmevoraussetzungen

Technische Voraussetzungen

Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:

  • eine stabile Internetverbindung
  • einen PC, Laptop oder Tablet
  • Kopfhörer oder Headset
  • Webcam

Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.

IT - Kompetenzen

Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:

  • Programme öffnen und schliessen
  • Dateien anlegen und speichern
  • im Internet browsen

In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.

Fachliche Kompetenzen

Für das Seminar gibt es keine Zugangsvoraussetzungen.

Du hast noch mehr Fragen zum Ablauf deiner Weiterbildung?

Vereinbare jetzt ein Gespräch oder durchsuche einfach unsere FaQ nach Antworten.

Entdecke LEEON

Dein KI-Karriereberater

Erlebe personalisierte Karriereberatung mit Leeon, unserem fortschrittlichen KI-Karriereberater. Erhalte sofortige, personalisierte Ratschläge, die dir helfen, deinen beruflichen Weg zu gestalten und dein volles Potenzial zu entfalten.

24/7 Verfügbarkeit für Karriereberatung
Individuelle Strategien zur Karriereentwicklung
KI-gestützte Kompetenzanalyse und Empfehlungen
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Leeon - Dein KI-Karriereberater
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Ein Tag im KI-Manager-Kurs 👋

Erlebe einen typischen Dienstag bei uns: Von morgendlichem Selbstlernen bis zur spannenden Live-Session – entdecke, wie modern Weiterbildung sein kann.

* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.

Live-SessionsKI-gestütztes LernenPraxisprojekte
Tagesablauf entdecken
Advanced Leecon

Bildung für die Menschheit von Morgen

Educate Tomorrow's Humanity

Bei A-Leecon bereiten wir Menschen darauf vor, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Dies erreichen wir durch die Integration modernster KI-Technologie bei gleichzeitiger Fokussierung auf menschliches Wohlbefinden, Zusammenarbeit, Innovation und ethische Verantwortung. Unser Ziel ist es, Bildung neu zu definieren, indem wir Lernende dazu befähigen, aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für die Menschheit und unsere Umwelt mitzuwirken.

Das sagen unsere Teilnehmer

Echte Bewertungen von Teilnehmern unserer Weiterbildungen auf Trustpilot

Trustpilot4,5·56 Bewertungen
PS

Peter S.

Bewertung auf Trustpilot

Der Kurs "KI-Manager:in" und "KI-Consultant" sind inhaltlich und didaktisch toll gemacht. Das LEEON Team hat hier den perfekten Ansatz gefunden: eine Mischung aus kurzen Audio/Video Tutorials, Live-Sessions mit menschlichen Expert:innen und vor allem der "Leeon" sind eine ideale Kombination bei diesem Thema. "Leeon" ist ein sehr gut trainierter Chatbot, den man (wie das bei Chatbots so ist) 24/7 mit Fragen zum Thema löchern kann. Die Antworten sind super-hilfreich. Das ist Lernen der Zukunft: individualisiert und inhaltlich hochwertig. Kann ich nur empfehlen
CD

Cristina D.

Bewertung auf Trustpilot

Ich hatte eine fantastische Erfahrung mit LEEON. Das Team ist äußerst professionell und kompetent und liefert stets einen exzellenten Service mit viel Liebe zum Detail. Sie nehmen sich die Zeit, um die individuellen Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die die Erwartungen übertreffen. Besonders beeindruckt hat mich der innovative Ansatz, den Bereich Künstliche Intelligenz aktiv in die Kurse zu integrieren. Ich kann A-LEECON jedem empfehlen, der sich zukunftsorientiert weiterbilden möchte. Eine rundum positive Erfahrung!
NL

Nina L.

Bewertung auf Trustpilot

Ich habe die Kurse "KI-Projektmanagerin" und "KI-Consultant" bei LEEON Advanced Learning absolviert und bin absolut begeistert. In den sechs Wochen der Weiterbildung habe ich unglaublich viel gelernt und konnte meine Zeit sowie mein Lernen vollkommen flexibel einteilen und organisieren. Der Kursinhalt war stets spannend und praxisnah gestaltet. Besonders gut gefallen hat mir die Mischung aus theoretischem Wissen und anwendungsbezogenen Aufgaben.
KC

Karima C.

Bewertung auf Trustpilot

Herausragende KI-Weiterbildung bei LEEON Advanced Learning: Von Anfänger zur Fachkraft in nur 3 Monaten. Als kompletter Neuling im Bereich Künstliche Intelligenz habe ich mich für die Kurse KI-Management, KI-Consultant und Programmieren mit KI bei A-LEECON entschieden. Was in den letzten drei Monaten geschah, übertraf alle meine Erwartungen.
ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl-Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited und wird mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Die Logos der akkreditierten Trainingsorganisationen für ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. AXELOS-Kurse können nur mit der Prüfung erworben werden.