Starttermine

31.08.2026 - Montag

14.09.2026 - Montag

28.09.2026 - Montag

12.10.2026 - Montag

Kursdauer

Vollzeit:4 Wochen

Teilzeit:8 Wochen

E-Learning-Sprachen

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DevOps Foundation

Bring Entwicklung und Betrieb zusammen: In der DevOps Foundation lernst du Werte, Kultur und zentrale Praktiken wie Continuous Everything, Value Stream Thinking und AIOps kennen – inklusive Prüfungsvorbereitung, mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

Wichtiger Hinweis zur Sprachauswahl

Wir bieten jetzt E-Learning-Material in verschiedenen Sprachen an, um dir das Lernen zu erleichtern. Bitte beachte, dass Tests, Prüfungen und Live-Sessions mit unseren Trainern weiterhin auf Deutsch oder Englisch stattfinden. Daher sind gute Deutsch- oder Englischkenntnisse notwendig, um an der Schulung teilnehmen zu können.

Silos, Übergaben und lange Wartezeiten bremsen viele IT-Organisationen – DevOps setzt genau dort an: bei Kultur, Zusammenarbeit und Fluss.

In diesem Kurs lernst du Werte, Prinzipien und Kultur von DevOps kennen und verstehst, wie Change Enablement Veränderungen trägt. Du gehst die zentralen DevOps-Praktiken von Continuous Everything bis zur Tool-Landschaft durch, denkst in Wertströmen vom Bedarf bis zum Kundennutzen und lernst Strategien für typische Automatisierungshürden. Du ordnest DevOps ins Zusammenspiel mit Scrum, Lean, Kanban und Service Management ein, misst und verbesserst mit passenden Metriken und nutzt GenAI und AIOps mit klaren Guardrails. Eine eigene Einheit bereitet dich auf die Prüfung vor; in Praxisaufgaben und Live-Sessions vertiefst du alles mit unseren Experten-Trainern.

Danach kannst du DevOps-Prinzipien in deinem Umfeld einführen, Wertströme analysieren und Verbesserungen messbar machen. Geeignet für alle IT-Rollen – ohne besondere Vorkenntnisse.

Einführung in DevOps & das „Warum“

Beschreibung: Diese Lektion vermittelt die Definition, Herkunft und Notwendigkeit von DevOps. Es wird diskutiert, warum DevOps heute unverzichtbar ist – sowohl aus Business- als auch IT-Perspektive. Inhalte: Definition, Mythen, Business Drivers, Golden Circle, Fallstudie ING Bank.

DevOps Stakeholder & Kollaboration

Beschreibung: Wer ist in DevOps involviert und warum? Rollenverständnis, Zusammenarbeit und Kommunikation im DevOps-Kontext (Schritt 2: Where are we now?). Inhalte: Dev, Ops, QA, Security, Business – ihre Zusammenhänge und Schnittstellen.

Kultur, OCM & Change Enablement in DevOps

DevOps scheitert selten an Tools, sondern an Verhalten, Anreizen und Strukturen. In dieser Lektion klären wir, wie Kultur gezielt gestaltet wird und warum „Change Enablement“ als kontinuierliche Fähigkeit verstanden werden muss – nicht als einmaliges Projekt. Du lernst, wie Stakeholder, Kommunikation, Widerstände und Lernschleifen zusammenwirken und wie du Veränderung so rahmst, dass Teams tatsächlich ins Handeln kommen. Am Ende steht ein pragmatisches Vorgehen, um Change-Maßnahmen klein, messbar und anschlussfähig in den Delivery-Alltag zu integrieren.

Zentrale DevOps-Praktiken (Teil 1)

Beschreibung: Einführung in die wichtigsten Praktiken: Continuous Integration, Continuous Delivery/Deployment, Versionierung, Infrastructure as Code. Inhalte: Grundlagen und Nutzen von CI/CD, Feedbackzyklen, Shifting Left, Automatisierung.

Exkurs: Continuous Everything – Der holistische Ansatz

In dieser Lektion erweitern wir den Fokus von klassischem CI/CD auf den ganzheitlichen Ansatz des "Continuous Everything". DevOps ist mehr als nur Deployment-Automatisierung; es ist die nahtlose Integration aller Disziplinen – von der Planung über Security und Compliance bis hin zum Betrieb. Wir beleuchten, wie Sie manuelle Übergaben eliminieren, Silos aufbrechen und einen automatisierten End-to-End-Wertstrom schaffen. Lernen Sie die Bausteine kennen, die notwendig sind, um nicht nur schneller, sondern auch sicherer und zuverlässiger Software zu liefern.

Zentrale DevOps-Praktiken (Teil 2)

Beschreibung: Fokus auf Monitoring, Testing, Security und Change Management – mit konkreten Tools und Prozessen. (Schritt 4: Where could we be?) Inhalte: Toolchains, Tool-Auswahl, DevSecOps, Testing-Pyramide, Fallstudien.

Exkurs: Die Tool-Landschaft

In dieser Lektion verlassen wir die Theorie und tauchen tief in die Praxis ein. Wir erkunden die konkreten Werkzeuge, die DevOps-Teams täglich nutzen. Die Teilnehmenden lernen, die DevOps-Tool-Landschaft als eine integrierte Kette (Toolchain) zu verstehen, die den gesamten Software-Lebenszyklus abdeckt – von der Planung bis zum Monitoring. Wir betrachten führende Tools für jede Phase, diskutieren ihre spezifischen Aufgaben und verstehen, wie sie zusammenarbeiten, um Flow, Feedback und Automatisierung zu ermöglichen. Ziel ist es, nicht nur Namen zu kennen, sondern die Funktion und das Zusammenspiel der Werkzeuge strategisch einordnen zu können.

Value Stream Thinking: Vom Bedarf bis zum Kundennutzen

Diese Lektion führt in die Idee ein, Arbeit konsequent entlang des Wertstroms zu betrachten – vom Kundenbedarf bis zur Nutzung im Betrieb. Du lernst, wie man wertschöpfende Schritte, Wartezeiten, Übergaben und Rework sichtbar macht und warum genau dort die größten Hebel für DevOps liegen. Der Fokus liegt auf einem klaren Verständnis von „Flow“ und darauf, wie Teams gemeinsame Ziele über Silos hinweg definieren. Damit schaffst du die Grundlage, Verbesserungen nicht nach Bauchgefühl, sondern entlang realer Engpässe zu priorisieren.

Exkurs: Die Realität der Automatisierung – Strategien für typische Herausforderungen

Automatisierung ist das technische Rückgrat von DevOps, aber ihre Einführung ist oft mit erheblichen Hürden verbunden. Diese Lektion beleuchtet ungeschönt die typischen Herausforderungen, denen Teams in der Praxis begegnen – von kulturellem Widerstand über technischen Wildwuchs bis hin zu verstecktem Wartungsaufwand. Die Teilnehmenden lernen nicht nur, diese Probleme zu erkennen, sondern entwickeln konkrete, praxiserprobte Lösungsstrategien. Ziel ist es, ein realistisches Verständnis für Automatisierung als eine soziotechnische Reise zu schaffen und die Teilnehmenden zu befähigen, diese Reise in ihrem eigenen Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Service Management als Enabler für DevOps

Diese Lektion zeigt, wie Service Management DevOps nicht ausbremst, sondern Delivery und Betrieb verbindlich macht. Wir nutzen ITIL 4 als verbreiteten Referenzrahmen, konzentrieren uns jedoch auf editionsunabhängige Prinzipien: Service- und Value-Denke, End-to-End-Verantwortung, kontinuierliche Verbesserung sowie schlanke Governance. Du lernst, wie zentrale Practices wie Change Enablement, Incident/Problem, Release/Deployment und Service Level/Monitoring so gestaltet werden, dass sie Flow unterstützen und Risiken kontrollierbar bleiben. Ziel ist ein Service-Management-Setup, das schnelle Lieferung ermöglicht, ohne Stabilität, Compliance oder Kundenwirkung zu verlieren.

DevOps & Scrum: Iteratives Arbeiten im Zusammenspiel mit Continuous Flow

Scrum liefert einen klaren Takt für Planung, Feedback und Priorisierung, während DevOps die Delivery-Fähigkeit und Stabilität absichert. In dieser Lektion lernst du, wie Rollen, Events und Artefakte genutzt werden, um Flow zu stärken – nicht, um Silos zu zementieren. Wir klären, wie Definition of Done, technische Qualität und Betriebsanforderungen in die Arbeit integriert werden, damit „fertig“ wirklich „lieferbar“ bedeutet. Ergebnis ist ein Verständnis, wie Scrum-Teams kontinuierliche Lieferung ermöglichen können, ohne in reinem Ticket-Abarbeiten zu enden.

DevOps & Lean/Kanban: Flow, WIP-Limits und kontinuierliche Verbesserung

Lean/Kanban liefert die Sprache und Mechanik, um Arbeit als Fluss zu steuern: Pull statt Push, WIP-Limits, Visualisierung und systematische Engpassarbeit. In dieser Lektion lernst du, wie du Durchlaufzeit und Stabilität durch Work-in-Progress-Kontrolle und klare Policies verbesserst. Wir verbinden Kanban-Prinzipien direkt mit DevOps-Praktiken, damit Verbesserungen messbar werden und nicht nur „Prozessdiskussion“ bleiben. Am Ende kannst du begründen, warum Lean/Kanban oft die beste Brücke zwischen Management-Erwartungen, Teamrealität und Delivery-Performance ist.

Messen & Verbessern mit DevOps

Beschreibung: Vorstellung relevanter Metriken wie Lead Time, Deployment Frequency, MTTR und Change Failure Rate (Four Key Metrics). Bezug zum Continual Improvement (Schritt 5: How do we get there?). Inhalte: Value Stream Metrics, Flow Metrics, DORA-Studien, Feedbackschleifen.

Teilen & Lernen (Knowledge Sharing)

Beschreibung: Wie Organisationen durch Shadowing, Communities of Practice und Wissensaustausch kontinuierlich lernen (Schritt 6: Take action). Inhalte: Beispiele für Learning Culture, DevOps Days, Meetups, InnerSource-Prinzipien.

AI in DevOps: GenAI, AIOps und Guardrails für Flow, Qualität und Stabilität

Diese Lektion ordnet künstliche Intelligenz als praktischen DevOps-Enabler ein – nicht als Tool-Hype, sondern als Mittel zur Verbesserung von Flow, Qualität und Betriebsstabilität. Die Teilnehmenden lernen typische Einsatzfelder entlang der DevOps-Infinity-Loop kennen: von AI-unterstützter Planung, Code- und Testarbeit über Pipeline-Assistenz bis hin zu AIOps in Observability, Incident-Triage und Ursachenanalyse. Gleichzeitig wird klar abgegrenzt, wo AI zuverlässig Nutzen stiftet (Kontextverdichtung, Mustererkennung, Vorschläge) und wo zwingend menschliche Entscheidungen, Reviews und klassische Engineering-Kontrollen erforderlich bleiben. Ein Schwerpunkt liegt auf „Guardrails“: Datenklassifizierung und Datenschutz, Schutz von Secrets und IP, Prompt-Injection-Risiken, Auditierbarkeit sowie Governance-Prinzipien, die AI-Nutzung sicher und anschlussfähig machen. Am Ende können die Teilnehmenden AI-Use-Cases entlang des Wertstroms priorisieren, Nutzen messbar machen und AI verantwortungsvoll in die DevOps-Praxis integrieren.

DevOps Prüfungsvorbereitung

Wir bereiten uns mit einem Fragenkatalog auf die Zertifizierung vor.

Mini-Game

Wissens-Pop

Fünf Wissenskugeln, fünf Fun Facts, fünf Fragen. Zum Platzen bringen und nebenbei dein Wissen testen – so fühlt sich Lernen bei uns an.

0 von 5 entdeckt0 Punkte

Tippe auf eine schwebende Kugel

Weltretterkurs Bonus

Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:

Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern

💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.

Teilnahmevoraussetzungen

Technische Voraussetzungen

Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:

eine stabile Internetverbindung
einen PC, Laptop oder Tablet
Kopfhörer oder Headset
Webcam

Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.

IT - Kompetenzen

Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:

Programme öffnen und schliessen
Dateien anlegen und speichern
im Internet browsen

In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.

Fachliche Kompetenzen

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Ein Tag im KI-Manager-Kurs 👋

Erlebe einen typischen Dienstag bei uns: Von morgendlichem Selbstlernen bis zur spannenden Live-Session – entdecke, wie modern Weiterbildung sein kann.

* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer:in und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.

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Bildung für die Menschheit von Morgen

Educate Tomorrow's Humanity

Bei A-Leecon bereiten wir Menschen darauf vor, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Dies erreichen wir durch die Integration modernster KI-Technologie bei gleichzeitiger Fokussierung auf menschliches Wohlbefinden, Zusammenarbeit, Innovation und ethische Verantwortung. Unser Ziel ist es, Bildung neu zu definieren, indem wir Lernende dazu befähigen, aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für die Menschheit und unsere Umwelt mitzuwirken.

Unsere Erfolge sprechen für sich

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unserer Teilnehmer starten erfolgreich in einen neuen Job: 90%
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ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl-Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited und wird mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Die Logos der akkreditierten Trainingsorganisationen für ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. AXELOS-Kurse können nur mit der Prüfung erworben werden.