Starttermine

17.08.2026 - Montag

31.08.2026 - Montag

14.09.2026 - Montag

28.09.2026 - Montag

Kursdauer

Vollzeit:4 Wochen

Teilzeit:8 Wochen

E-Learning-Sprachen

Jetzt beraten lassen

Scrum Product Owner (PSPO I)

Werde Product Owner mit Zertifizierung: Du lernst Scrum, Product Value, Backlog-Management und Stakeholder-Arbeit und bereitest dich gezielt auf die PSPO I-Prüfung der Scrum.org vor. Mit KI-Exkurs, Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

Wichtiger Hinweis zur Sprachauswahl

Wir bieten jetzt E-Learning-Material in verschiedenen Sprachen an, um dir das Lernen zu erleichtern. Bitte beachte, dass Tests, Prüfungen und Live-Sessions mit unseren Trainern weiterhin auf Deutsch oder Englisch stattfinden. Daher sind gute Deutsch- oder Englischkenntnisse notwendig, um an der Schulung teilnehmen zu können.

Produkte begeistern nur, wenn jemand konsequent den Wert für die Kunden in den Mittelpunkt stellt – genau das ist die Aufgabe des Product Owners. In diesem Kurs lernst du Scrum von Grund auf kennen: die Rollen im Scrum Team, die Scrum Events und die Artefakte sowie alles, was du brauchst, um den Wert deines Produkts zu maximieren. Darauf aufbauend entwickelst du eine tragfähige Produktvision, bindest Stakeholder wirksam ein, gestaltest dein Product Backlog wertorientiert und lernst, dich auch in einem komplexen Umfeld sicher zu bewegen. In Praxisaufgaben und Live-Sessions vertiefst du alles gemeinsam mit unseren Experten-Trainern, und eine eigene Einheit bereitet dich gezielt auf die PSPO-I-Prüfung der Scrum.org vor – ideal für Einsteiger und alle, die in die Product-Owner-Rolle wechseln möchten.

Dieser Kurs ist auch Teil mehrerer Kurspakete

Wähle den Lernpfad, der am besten zu deinen Zielen passt – die Kurspakete kombinieren passende Inhalte zu einem roten Faden.

Digital Project Manager (m/w/d)

Werde zum/m digitalen Projektmanager:in und erlange in dieser spannenden Maßnahme alle wichtigen Fähigkeiten - von Scrum Product Ownership über PRINCE2® Agile und PRINCE2® Foundation bis hin zur Rolle des Scrum Master:in, um erfolgreich digitale Projekte zu leiten und zu managen.

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IT Product Quality Manager (m/w/d)

Bist du bereit, eine neue Dimension in der IT-Qualitätssteuerung zu entdecken? Tauche ein in unsere spannende Maßnahme "IT Product Quality Manager", in der du die Grundlagen von ITIL® 4, die Spezialisierung in der Erstellung, Lieferung und Unterstützung von IT-Services, die High-Velocity-IT und agile Projektmanagementmethoden wie Scrum und PRINCE2® 7 lernst, um ein:e proaktive:r und erfolgreiche:r IT-Produktqualitätsmanager:in zu werden.

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Agiler Projektmanager (m/w/d) Basis

Starte deine Reise zum agilen Projektmanagementexperten mit unserer Maßnahme Agiler Projektmanager (m/w/d) Basis, in der du die Grundlagen von PRINCE2® Agile Foundation, die Rolle des Scrum Product Owner (PSPO I) und des Scrum Master (PSM I) erkundest und deine Projektmanagementfähigkeiten auf das nächste Level bringst.

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Herzlich Willkommen

Schön, dass du dabei bist! In den kommenden vier Wochen begleiten wir dich Schritt für Schritt auf deinem Weg zum Product Owner – von den Grundlagen bis hin zu den Themen, die dich später in der Praxis wirklich weiterbringen.

Exkurs Künstliche Intelligenz

Erhalte einen verständlichen Einstieg in die Funktionsweise und Möglichkeiten generativer KI – und sammle erste Praxiserfahrung mit Venice.ai.

Einführung in agiles Arbeiten

Bevor es um Scrum im Detail geht, lohnt sich der Blick auf das große Ganze: Was bedeutet agiles Arbeiten eigentlich, und warum hat es sich in so vielen Bereichen durchgesetzt? In diesem Abschnitt bekommst du ein Gefühl dafür, woher der agile Gedanke kommt, welche Grundwerte dahinterstehen und wo Scrum in dieser Welt seinen Platz findet. Damit hast du das nötige Fundament, um die folgenden Lektionen besser einordnen zu können.

Die Rolle des Product Owners

Jetzt wird es konkret: Der Product Owner ist im Scrum Team dafür verantwortlich (accountable), den Wert des Produkts zu maximieren, der aus der Arbeit des Teams entsteht. In diesem Abschnitt schauen wir uns an, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten damit verbunden sind – von der Verantwortung für ein effektives Product Backlog Management bis hin zur Frage, welche Entscheidungsbefugnisse der Product Owner tatsächlich hat und warum es sich dabei um eine Person und kein Komitee handelt. So bekommst du einen fundierten ersten Eindruck davon, was diese Rolle ausmacht.

Die Rolle des Scrum Masters

Der Scrum Master wird oft missverstanden – und ist dabei viel mehr als „der, der die Meetings organisiert". In diesem Abschnitt lernst du eine Rolle kennen, die dafür sorgt, dass ein Scrum Team wirklich rund läuft: Der Scrum Master ist dafür verantwortlich (accountable), die Effektivität des Teams zu fördern, und hilft allen dabei, Scrum so anzuwenden, wie es gedacht ist. Warum das gerade für dich als Product Owner spannend ist? Weil ihr zwei ein starkes Gespann bildet, wenn jeder seine Rolle kennt. Ein kurzer, aber lohnender Blick auf einen wichtigen Mitspieler in deinem Team.

Die Rolle der Developer

Sie sind die Menschen, die das Produkt Woche für Woche tatsächlich entstehen lassen: die Developer. Der Begriff meint dabei übrigens weit mehr als nur Programmierer – gemeint sind alle, die mit ihren Fähigkeiten am Increment arbeiten, ob im Design, im Testing oder in der Analyse. In diesem Abschnitt lernst du kennen, wofür die Developer im Scrum Team verantwortlich (accountable) sind, wie sie ihre eigene Arbeit selbst organisieren und warum gerade die enge Zusammenarbeit mit dir als Product Owner den Unterschied macht. So rundet sich dein Bild vom kompletten Scrum Team ab.

Scrum Events

Scrum lebt von einem festen Rhythmus – und den geben die Scrum Events vor. In diesem Abschnitt schauen wir uns alle fünf Events im Detail an: den Sprint als Herzstück, der den Rahmen für alles bildet, sowie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective. Du lernst genau kennen, wozu jedes Event dient, wie das Timeboxing funktioniert und wie sich die maximale Dauer verändert, wenn ein Sprint kürzer als ein Monat ist. Danach weißt du sicher, welche Events es gibt, wie sie ablaufen und wie sie ineinandergreifen, um einen funktionierenden Sprint zu ermöglichen.

Scrum Artefakte

In Scrum wird die Arbeit über drei Artefakte sichtbar und greifbar: das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Increment. In diesem Abschnitt lernst du kennen, wofür jedes dieser Artefakte da ist und wie sie gemeinsam für Transparenz im Team sorgen. Dazu gehört auch, dass jedes Artefakt ein Commitment in sich trägt, das ihm Fokus und Klarheit gibt – das Product Goal, das Sprint Goal und die Definition of Done. Du bekommst ein klares Bild davon, wie diese Elemente zusammenwirken und warum gerade das Product Backlog dein zentrales Werkzeug als Product Owner ist.

Product Value

Kaum eine Aufgabe ist für dich als Product Owner so zentral wie diese: den Wert des Produkts zu maximieren. Aber was genau ist eigentlich „Wert", und wie machst du ihn greifbar, messbar und steuerbar? In diesem Abschnitt gehen wir gezielt diesen Fragen nach – von unterschiedlichen Formen von Wert über die Frage, wie sich Wert belegen und über konkrete Kennzahlen sichtbar machen lässt, bis hin zu einem bewährten Denkrahmen, mit dem du Wert aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtest: dem heutigen Wert, dem noch ungenutzten Potenzial, der Innovationsfähigkeit deines Teams und der Geschwindigkeit, mit der ihr liefern könnt. Du lernst außerdem, den Blick weg von reiner Auslieferung („Output") hin zur tatsächlichen Wirkung („Outcome") zu richten – die Grundlage dafür, deine Rolle wirklich wirkungsvoll auszufüllen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Vision und Produktstrategie

Ein starkes Produkt beginnt mit einer klaren Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll – und mit einem Weg, diese Vorstellung Wirklichkeit werden zu lassen. In diesem Abschnitt lernst du, wie du als Product Owner eine überzeugende Produktvision entwickelst: Du bekommst verschiedene Techniken und Methoden an die Hand, mit denen du deine Zielgruppe besser verstehst und deine Ideen Schritt für Schritt zu einem klaren Bild verdichtest, bis hin zu einem prägnanten Leitsatz, der deine Vision auf den Punkt bringt. Dabei geht es auch darum, wie du die Vision zielgruppengerecht kommunizierst und sie in eine tragfähige Produktstrategie überführst, die zeigt, wie sich die Vision konkret umsetzen lässt. So entsteht ein roter Faden von der großen Idee bis zur Ausrichtung deines Produkts – als Grundlage für alle Entscheidungen, die später folgen.

Product Owner Vertiefung

In dieser Lektion vertiefst du die Themen, die deinen Alltag als Product Owner wirklich prägen. Es geht darum, wie du dein Product Backlog wirkungsvoll managst, sinnvoll priorisierst und im Refinement kontinuierlich weiterentwickelst, sodass es jederzeit einen klaren Blick auf das Wichtigste bietet. Außerdem schaust du dir an, wie du gute Product Backlog Items formulierst, die für alle im Team verständlich und umsetzbar sind.

Stakeholder und Kunden

Als Product Owner arbeitest du selten allein: Rund um dein Produkt gibt es zahlreiche Stakeholder und Kunden mit unterschiedlichen Interessen, Erwartungen und Einflussmöglichkeiten. In dieser Lektion lernst du, wie du die richtigen Menschen identifizierst, sie passend einbindest und aus ihrem Input die Erkenntnisse gewinnst, die dein Produkt wirklich voranbringen. Es geht um wirksame Feedbackschleifen, um Kommunikations- und Fragetechniken, mit denen du an die entscheidenden Informationen kommst und Entscheidungen herbeiführst, und darum, wie dieser Input dein Product Backlog gezielt weiterentwickelt. Gerade in einem komplexen Umfeld lernst du außerdem, Prioritäten souverän zu vertreten und auch mal begründet „Nein" zu sagen, um dein Produkt fokussiert und zielgerichtet zu steuern.

Forecast und Planung

Wie weit kommen wir – und bis wann? In dieser Lektion geht es darum, wie du als Product Owner planst und realistische Vorhersagen triffst, obwohl in einem komplexen Umfeld nie alles vorhersehbar ist. Du lernst, wie du den Blick über den einzelnen Sprint hinaus richtest, eine sinnvolle Releaseplanung aufsetzt und den Fortschritt so transparent machst, dass du die Erwartungen deiner Stakeholder auf einer belastbaren Grundlage steuern kannst. Dabei bekommst du auch ein Gefühl dafür, welche Hilfsmittel dich beim Planen unterstützen – und warum am Ende der empirische Blick auf das, was tatsächlich passiert ist, die verlässlichste Grundlage für deine Entscheidungen bleibt.

Skalierung von Scrum

Was passiert eigentlich, wenn ein einzelnes Team für ein Produkt nicht mehr ausreicht? In dieser Lektion bekommst du einen kompakten Überblick darüber, wie sich Scrum auf mehrere Teams skalieren lässt und welche skalierten Frameworks es im agilen Umfeld gibt. Der Schwerpunkt liegt dabei bewusst nicht auf jedem einzelnen Framework, sondern auf dem, was du als Product Owner wirklich verstehen solltest: dass mehrere Teams, die am selben Produkt arbeiten, sich ein gemeinsames Product Goal, ein Product Backlog und einen Product Owner teilen sollten, damit Fokus und klare Verantwortlichkeiten erhalten bleiben. So weißt du, worauf es beim Zusammenspiel mehrerer Teams ankommt – und worauf du bei entsprechenden Fragen besonders achten musst.

Prüfungsvorbereitung

Jetzt geht es auf die Zielgerade: In dieser Lektion bereitest du dich gezielt auf die Prüfung vor. Du bekommst hilfreiche Tipps und Tricks rund um den Ablauf, erfährst, worauf es bei den Fragen ankommt, und lernst, worauf du im entscheidenden Moment achten solltest. Mit verschiedenen Prüfungssimulationen kannst du dein Wissen unter realistischen Bedingungen testen, deine Sicherheit Schritt für Schritt ausbauen und herausfinden, wo du vielleicht noch einmal genauer hinschauen solltest. So gehst du bestens vorbereitet und mit einem guten Gefühl in deine Zertifizierung.

Exkurs: Praxisbeispiel

Praktische Zusammenfassung

Weltretterkurs Bonus

Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:

Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern

💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.

Teilnahmevoraussetzungen

Technische Voraussetzungen

Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:

eine stabile Internetverbindung
einen PC, Laptop oder Tablet
Kopfhörer oder Headset
Webcam

Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.

IT - Kompetenzen

Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:

Programme öffnen und schliessen
Dateien anlegen und speichern
im Internet browsen

In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.

Fachliche Kompetenzen

Vorteilhaft für die Teilnahme an diesem Seminar sind erste Projekterfahrung und Freude an der Zusammenarbeit im Team. Für dieses Seminar benötigst Du gute Deutschkenntnisse und grundlegende Englischkenntnisse, um die Prüfung auf Englisch absolvieren zu können.

Du hast noch mehr Fragen zum Ablauf deiner Weiterbildung?

Vereinbare jetzt ein Gespräch oder durchsuche einfach unsere FaQ nach Antworten.

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Ein Tag im KI-Manager-Kurs 👋

Erlebe einen typischen Dienstag bei uns: Von morgendlichem Selbstlernen bis zur spannenden Live-Session – entdecke, wie modern Weiterbildung sein kann.

* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer:in und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.

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Bildung für die Menschheit von Morgen

Educate Tomorrow's Humanity

Bei A-Leecon bereiten wir Menschen darauf vor, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Dies erreichen wir durch die Integration modernster KI-Technologie bei gleichzeitiger Fokussierung auf menschliches Wohlbefinden, Zusammenarbeit, Innovation und ethische Verantwortung. Unser Ziel ist es, Bildung neu zu definieren, indem wir Lernende dazu befähigen, aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für die Menschheit und unsere Umwelt mitzuwirken.

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ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl-Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited und wird mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Die Logos der akkreditierten Trainingsorganisationen für ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. AXELOS-Kurse können nur mit der Prüfung erworben werden.