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AZAV-zertifiziert Live-Online

Agile Business Professional / Business Agility

Live-Online · 4 Wochen Vollzeit oder 8 Wochen Teilzeit · Nächster Start: 12.10.2026. Für dich 0 € mit bewilligtem Bildungsgutschein – die Maßnahmekosten übernimmt die Agentur für Arbeit bzw. das Jobcenter.

Organisationen beweglicher machen: Als Agile Business Professional lernst du, Business Agility über Teams hinaus in Produkt, Führung und Organisation zu verankern, mit den passenden Methoden und Frameworks. Mit Praxisaufgaben an einem durchgehenden Unternehmensfall, Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern und einem fertigen Transformationskonzept für dein Portfolio.

CERTURIA Maßnahmezulassung

100 % förderfähig mit Bildungsgutschein — für dich kostenlos

Angebot erstellen → mit deinem Vermittler abstimmen → Gutschein → Kursstart

Nächster Start
12.10.2026
Montag, in 3 Tagen
Dauer
4 Wochen
Vollzeit · 8 Wochen Teilzeit
Kursinhalte

Das lernst du im Kurs

31 Module, live mit Trainern und begleitet von der Lern-KI Leeon.

Modul 1

Ursprung der Agilität – vom Software-Projekt zur Unternehmensstrategie

In diesem Teil legst du das Fundament: Du lernst, warum Unternehmen in einer VUCA-Welt agiler werden müssen und was hinter den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests steckt. Du lernst die vier Dimensionen von Business Agility kennen und verstehst, wie sich agiles von klassischem Arbeiten unterscheidet. Dein Fallunternehmen begleitet Dich durch den ganzen Kurs. 
Modul 2

Die 4 Werte & 12 Prinzipien des Agilen Manifests

In diesem Teil legst du das Fundament: Du lernst, warum Unternehmen in einer VUCA-Welt agiler werden müssen und was hinter den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests steckt. Du lernst die vier Dimensionen von Business Agility kennen und verstehst, wie sich agiles von klassischem Arbeiten unterscheidet. Dein Fallunternehmen begleitet Dich durch den ganzen Kurs. 
Modul 3

Warum Business Agility heute? Markttreiber & Nutzen

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 4

Business Agility auf der Team-Ebene

In diesem Teil legst du das Fundament: Du lernst, warum Unternehmen in einer VUCA-Welt agiler werden müssen und was hinter den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests steckt. Du lernst die vier Dimensionen von Business Agility kennen und verstehst, wie sich agiles von klassischem Arbeiten unterscheidet. 
Modul 5

Business Agility auf der Produkt-Ebene

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 6

Business Agility auf der Führungs-Ebene

In diesem Teil legst du das Fundament: Du lernst, warum Unternehmen in einer VUCA-Welt agiler werden müssen und was hinter den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests steckt. Du lernst die vier Dimensionen von Business Agility kennen und verstehst, wie sich agiles von klassischem Arbeiten unterscheidet. Dein Fallunternehmen begleitet Dich durch den ganzen Kurs. 
Modul 7

Business Agility auf der Organisations-Ebene

In diesem Teil legst du das Fundament: Du lernst, warum Unternehmen in einer VUCA-Welt agiler werden müssen und was hinter den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests steckt. Du lernst die vier Dimensionen von Business Agility kennen und verstehst, wie sich agiles von klassischem Arbeiten unterscheidet.
Modul 8

Frameworks & Praktiken: Scrum

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 9

Scrum in der Praxis: Events

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 10

Scrum in der Praxis: Artefakte

Du lernst verschiedene Methoden und Frameworks kennen, die in den Domänen der Business Agility angewendet werden. Dabei erfährst du, wie sie Unternehmen helfen, flexibel und effizient zu arbeiten.
Modul 11

Scrum in der Praxis: Stolpersteine & Erfolgsfaktoren

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 12

Frameworks & Praktiken: Kanban-Grundlagen

Exkurs: Methoden und Frameworks zur Umsetzung von Business Agility

In dieser Einheit erhältst Du einen kompakten Überblick über zentrale Methoden und Frameworks, die Business Agility in der Praxis unterstützen. Du lernst, wie unterschiedliche Ansätze zur Steigerung von Kundenorientierung, Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit beitragen und wie sie sinnvoll miteinander kombiniert werden können. Ziel ist es, ein klares Verständnis für den „Werkzeugkasten“ agiler Organisationen zu entwickeln und dessen Einsatz im eigenen Kontext einzuordnen.

 

Modul 13

Frameworks & Praktiken: Extreme Programming & weitere Praktiken

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 14

Frameworks im Vergleich

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 15

Die richtige Wahl treffen

Jetzt geht es um die Praxis: Du arbeitest dich in Scrum, Kanban und Extreme Programming ein, mit ihren Rollen, Events, Artefakten und Praktiken. Du erfährst, wo typische Stolpersteine liegen und nach welchen Kriterien man die passende Methode auswählt. Deine Aufgaben: Du gestaltest ein Board für das Pilotteam deines Fallunternehmens (A3) und gibst eine begründete Framework-Empfehlung für weitere Bereiche ab (A4).
Modul 16

Agilität organisationsweit skalieren

Agilität endet nicht beim einzelnen Team. Du vergleichst Skalierungsansätze wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell und lernst, wie Organisationen den Weg von Silos zu Netzwerkstrukturen gehen. Außerdem erfährst du, welche Rollen und welche Governance eine agile Organisation braucht. Deine Aufgaben: Du analysierst Abhängigkeiten zwischen den Teams und leitest daraus ein Skalierungsmodell ab (A5). Dann entwirfst du die Zielorganisation deines Fallunternehmens (A6).
Modul 17

SAFe – Scaled Agile Framework

Agilität endet nicht beim einzelnen Team. Du vergleichst Skalierungsansätze wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell und lernst, wie Organisationen den Weg von Silos zu Netzwerkstrukturen gehen. Außerdem erfährst du, welche Rollen und welche Governance eine agile Organisation braucht. Deine Aufgaben: Du analysierst Abhängigkeiten zwischen den Teams und leitest daraus ein Skalierungsmodell ab (A5). Dann entwirfst du die Zielorganisation deines Fallunternehmens (A6).
Modul 18

LeSS – Large-Scale Scrum

Du lernst, warum Change Management essenziell für Business Agility ist und wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden. Dabei erfährst du, welche Methoden helfen, Widerstände zu überwinden und eine agile Unternehmenskultur zu fördern.
Modul 19

Spotify-Modell & weitere Ansätze

Agilität endet nicht beim einzelnen Team. Du vergleichst Skalierungsansätze wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell und lernst, wie Organisationen den Weg von Silos zu Netzwerkstrukturen gehen. Außerdem erfährst du, welche Rollen und welche Governance eine agile Organisation braucht. Deine Aufgaben: Du analysierst Abhängigkeiten zwischen den Teams und leitest daraus ein Skalierungsmodell ab (A5). Dann entwirfst du die Zielorganisation deines Fallunternehmens (A6).
Modul 20

Klassische vs. agile Organisationsstrukturen

Du lernst, warum Change Management essenziell für Business Agility ist und wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden. Dabei erfährst du, welche Methoden helfen, Widerstände zu überwinden und eine agile Unternehmenskultur zu fördern.
Modul 21

Funktionsübergreifende Teams & neue Rollen

Du lernst, warum Change Management essenziell für Business Agility ist und wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden. Dabei erfährst du, welche Methoden helfen, Widerstände zu überwinden und eine agile Unternehmenskultur zu fördern.
Modul 22

Governance & Entscheidungswege

Agilität endet nicht beim einzelnen Team. Du vergleichst Skalierungsansätze wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell und lernst, wie Organisationen den Weg von Silos zu Netzwerkstrukturen gehen. Außerdem erfährst du, welche Rollen und welche Governance eine agile Organisation braucht. Deine Aufgaben: Du analysierst Abhängigkeiten zwischen den Teams und leitest daraus ein Skalierungsmodell ab (A5). Dann entwirfst du die Zielorganisation deines Fallunternehmens (A6).
Modul 23

Praxisbeispiele: Organisationen im Wandel

Agilität endet nicht beim einzelnen Team. Du vergleichst Skalierungsansätze wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell und lernst, wie Organisationen den Weg von Silos zu Netzwerkstrukturen gehen. Außerdem erfährst du, welche Rollen und welche Governance eine agile Organisation braucht. Deine Aufgaben: Du analysierst Abhängigkeiten zwischen den Teams und leitest daraus ein Skalierungsmodell ab (A5). Dann entwirfst du die Zielorganisation deines Fallunternehmens (A6).
Modul 24

Vom Command & Control zu Servant Leadership

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 25

Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 26

Vertrauen, Fehlerkultur & Feedback

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 27

Selbstreflexion: Mein Führungsverständnis

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 28

Change-Management-Grundlagen im agilen Kontext

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 29

Typische Phasen einer agilen Transformation

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 30

Umgang mit Widerständen

Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt: Du lernst, was Servant Leadership und psychologische Sicherheit ausmacht und wie Veränderung gelingt, auch wenn es Widerstände gibt. Du planst Stakeholder-Arbeit und Coaching, zum Beispiel mit dem GROW-Modell. Deine Aufgaben: ein Change- und Coaching-Konzept (A7) und ein Projektplan mit KPIs und Executive Summary (A8). Damit führst du alle Kapitel zu deinem vollständigen Transformationskonzept zusammen. Zum Abschluss prüfst du dein Wissen mit einem Selbsttest.

 

 

Modul 31

Roadmap-Gestaltung & Erfolgsmessung

Du lernst die Rolle eines Agile Business Coaches kennen und verstehst, wie Coaching Führungskräfte und Teams dabei unterstützt, agile Prinzipien zu verankern.

 

 

Förderung

So kommst du in den Kurs

Die Weiterbildung ist AZAV-zertifiziert. Die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter übernimmt mit dem Bildungsgutschein die kompletten Kosten.

  1. Angebot erstellen

    Du stellst dir das Angebot selbst zusammen und lädst es als PDF für deinen Vermittler.

  2. Mit dem Vermittler abstimmen

    Termin bei der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter, Angebot vorlegen.

  3. Bildungsgutschein erhalten

    Du lädst den Gutschein im Kundenportal hoch, wir kümmern uns um den Rest.

  4. Kursstart

    Montags, Live-Online, ohne eigene Kosten. Nächster Start: 12.10.2026 (Montag).

Warum LEEON

Das macht eine LEEON-Schulung aus

Live-Online-Training, das dich fordert, persönlich begleitet und auf dem Weg in den nächsten Job unterstützt.

Leeon, der Lernlöwe von LEEON Advanced Learning

  • Live statt Konserve

    Hohe Interaktivität

    Du lernst live mit anderen Teilnehmern und Trainern: Diskussionen, Gruppenarbeiten und direkte Rückfragen statt stummer Videovorlesung.

  • Echte Projekte

    Praxisprojekte in jedem Kurs

    Jeder Kurs enthält Praxisprojekte. In einigen Kursen entstehen dabei konkrete Ergebnisse, die du direkt in deinen Bewerbungsprozess mitnimmst.

  • Nie Langeweile

    Abwechslungsreiches Lernen

    Quizze, Spiele, Videos und Übungen wechseln sich ab, damit das Gelernte hängen bleibt und keine Langeweile aufkommt.

  • Eigene Entwicklung

    Immer auf dem neuesten Stand

    Wir entwickeln unsere Inhalte selbst und aktualisieren sie laufend, statt auf veraltete Standardkurse zu setzen.

  • Deine Branche

    Auf dich zugeschnitten

    Beispiele und Aufgaben kommen aus deinem Branchenumfeld, damit du das Gelernte direkt im Job anwenden kannst.

  • Bis in den Job

    Hilfe bei der Arbeitssuche

    Bewerbungscoaching, Vermittlung in Partnerorganisationen und persönliche Unterstützung auf dem Weg in den nächsten Job.

Klingt nach deinem Weg? Dann lass uns kurz sprechen.

Kostenlose Beratung buchen 0800 0003704 Mit Bildungsgutschein: 100 % gefördert

Fragen? Wir beraten dich kostenlos.

In 20 Minuten klären wir, ob dein Bildungsgutschein passt, und erstellen mit dir das Angebot für deinen Vermittler.

Beratungsgespräch buchen 0800 0003704 WhatsApp 0172-24 39 836 beratung@a-leecon.de

Das nimmst Du mit!

Ein vollständiges, praxiserprobtes Transformationskonzept fürs Portfolio. Über vier Wochen entsteht an einem realistischen Unternehmensfall Schritt für Schritt ein durchgängiges Konzept: Ausgangsanalyse, Zielbild, Pilotteam-Board, Framework-Empfehlung, Skalierung, Zielorganisation, Change- und Coaching-Konzept, Projektplan mit KPIs und Executive Summary. Jedes Kapitel bekommt individuelles Feedback. Am Ende steht eine Arbeitsprobe, die in Bewerbungsgesprächen zeigt, wie agile Transformation konkret geplant und umgesetzt wird.
Ziel des Kurses

In diesem Kurs lernst du, wie Unternehmen agil arbeiten und sich organisieren können und wie sie sich dadurch schneller auf Veränderungen einstellen. Du lernst die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Modelle kennen: vom agilen Mindset über Scrum und Kanban bis zur Skalierung, zur agilen Führung und zur Gestaltung von Veränderung.

Du lernst das nicht nur in der Theorie. Du wendest alles direkt an einem durchgehenden Praxisfall an. Über vier Wochen erstellst du Schritt für Schritt ein vollständiges Transformationskonzept für ein Beispielunternehmen, von der ersten Analyse bis zu Projektplan und Executive Summary.

 

Nach dem Kurs kannst du:

- die Grundgedanken und Werte agilen Arbeitens erklären und von klassischen Ansätzen abgrenzen

- Scrum und Kanban  anwenden und je nach Situation das passende Vorgehen empfehlen

- Skalierungsmodelle wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell einordnen und agile Organisationsformen beurteilen

- beschreiben, was agile Führung und psychologische Sicherheit ausmacht und warum sie wichtig sind

- eine agile Transformation mit Stakeholdern, Widerständen und Coaching planen und begleiten

- deine Ergebnisse so aufbereiten und präsentieren, dass Entscheider sie verstehen

 

So baust du Kompetenzen auf, die in Unternehmen immer häufiger gefragt sind, etwa als Agile Coach, Scrum Master, Projekt- oder Change-Manager. Außerdem hast du am Ende ein fertiges Konzept, das du in Bewerbungsgesprächen als Arbeitsprobe zeigen kannst.

Dieser Kurs ist auch Teil eines Kurspakets

Im Kurspaket erhältst du abgestimmte Lernwege und klar strukturierte Module – ideal, wenn du dich umfassend qualifizieren möchtest.

Agiles Projektmanagement Scrum Master PSM I und Agile Business Professional

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Entdecke die spannende Welt agilen Projektmanagements und werde zum/zur Expert:in für Scrum und agile Geschäftsprozesse in unserer bahnbrechenden Maßnahme "Agiles Projektmanagement Scrum Master PSM I und Agile Business Professional"!

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Weltretterkurs Bonus

Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:

  • Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
  • Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
  • Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern

💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.

Teilnahmevoraussetzungen

Technische Voraussetzungen

Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:

  • eine stabile Internetverbindung
  • einen PC, Laptop oder Tablet
  • Kopfhörer oder Headset
  • Webcam

Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.

IT - Kompetenzen

Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:

  • Programme öffnen und schliessen
  • Dateien anlegen und speichern
  • im Internet browsen

In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.

Fachliche Kompetenzen

1. Agile Vorkenntnisse sind von Vorteil aber nicht Voraussetzung 

2. Gute bis sehr gute Sprachkenntnisse: Englisch

Du hast noch mehr Fragen zum Ablauf deiner Weiterbildung?

Vereinbare jetzt ein Gespräch oder durchsuche einfach unsere FaQ nach Antworten.

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* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.

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Advanced Leecon

Bildung für die Menschheit von Morgen

Educate Tomorrow's Humanity

Bei A-Leecon bereiten wir Menschen darauf vor, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Dies erreichen wir durch die Integration modernster KI-Technologie bei gleichzeitiger Fokussierung auf menschliches Wohlbefinden, Zusammenarbeit, Innovation und ethische Verantwortung. Unser Ziel ist es, Bildung neu zu definieren, indem wir Lernende dazu befähigen, aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für die Menschheit und unsere Umwelt mitzuwirken.

Das sagen unsere Teilnehmer

Echte Bewertungen von Teilnehmern unserer Weiterbildungen auf Trustpilot

Trustpilot4,5·56 Bewertungen
PS

Peter S.

Bewertung auf Trustpilot

Der Kurs "KI-Manager:in" und "KI-Consultant" sind inhaltlich und didaktisch toll gemacht. Das LEEON Team hat hier den perfekten Ansatz gefunden: eine Mischung aus kurzen Audio/Video Tutorials, Live-Sessions mit menschlichen Expert:innen und vor allem der "Leeon" sind eine ideale Kombination bei diesem Thema. "Leeon" ist ein sehr gut trainierter Chatbot, den man (wie das bei Chatbots so ist) 24/7 mit Fragen zum Thema löchern kann. Die Antworten sind super-hilfreich. Das ist Lernen der Zukunft: individualisiert und inhaltlich hochwertig. Kann ich nur empfehlen
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Cristina D.

Bewertung auf Trustpilot

Ich hatte eine fantastische Erfahrung mit LEEON. Das Team ist äußerst professionell und kompetent und liefert stets einen exzellenten Service mit viel Liebe zum Detail. Sie nehmen sich die Zeit, um die individuellen Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die die Erwartungen übertreffen. Besonders beeindruckt hat mich der innovative Ansatz, den Bereich Künstliche Intelligenz aktiv in die Kurse zu integrieren. Ich kann A-LEECON jedem empfehlen, der sich zukunftsorientiert weiterbilden möchte. Eine rundum positive Erfahrung!
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Nina L.

Bewertung auf Trustpilot

Ich habe die Kurse "KI-Projektmanagerin" und "KI-Consultant" bei LEEON Advanced Learning absolviert und bin absolut begeistert. In den sechs Wochen der Weiterbildung habe ich unglaublich viel gelernt und konnte meine Zeit sowie mein Lernen vollkommen flexibel einteilen und organisieren. Der Kursinhalt war stets spannend und praxisnah gestaltet. Besonders gut gefallen hat mir die Mischung aus theoretischem Wissen und anwendungsbezogenen Aufgaben.
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Karima C.

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Herausragende KI-Weiterbildung bei LEEON Advanced Learning: Von Anfänger zur Fachkraft in nur 3 Monaten. Als kompletter Neuling im Bereich Künstliche Intelligenz habe ich mich für die Kurse KI-Management, KI-Consultant und Programmieren mit KI bei A-LEECON entschieden. Was in den letzten drei Monaten geschah, übertraf alle meine Erwartungen.
ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl-Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited und wird mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. Die Logos der akkreditierten Trainingsorganisationen für ITIL®, ITIL® 4, PRINCE2® und PRINCE2 Agile® sind Marken von AXELOS Limited und werden mit Genehmigung von AXELOS Limited verwendet. Alle Rechte vorbehalten. AXELOS-Kurse können nur mit der Prüfung erworben werden.