Starttermine

17.08.2026 - Montag

31.08.2026 - Montag

14.09.2026 - Montag

28.09.2026 - Montag

Kursdauer

Vollzeit:4 Wochen

Teilzeit:8 Wochen

E-Learning-Sprachen

Jetzt beraten lassen

Scrum Master (PSM I)

Werde Scrum Master mit Zertifizierung: Du lernst agile Konzepte und den Scrum Guide sicher anzuwenden und bereitest dich gezielt auf die PSM I-Prüfung der Scrum.org vor. Mit KI-Exkurs, Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

Wichtiger Hinweis zur Sprachauswahl

Wir bieten jetzt E-Learning-Material in verschiedenen Sprachen an, um dir das Lernen zu erleichtern. Bitte beachte, dass Tests, Prüfungen und Live-Sessions mit unseren Trainern weiterhin auf Deutsch oder Englisch stattfinden. Daher sind gute Deutsch- oder Englischkenntnisse notwendig, um an der Schulung teilnehmen zu können.

Scrum ist schnell erklärt, aber im Alltag anspruchsvoll - als Scrum Master sorgst du dafür, dass das Rahmenwerk im Team wirklich funktioniert.

In diesem Kurs lernst du agile Konzepte und den Scrum Guide im Detail kennen: Definition und Rollen, Scrum Events und Praktiken. Du vertiefst Planning, agile Schätzmethoden und Monitoring, lernst die Skalierung von Scrum kennen und erfährst, wie du ein agiles Umfeld schaffst. Ein Exkurs zu Künstlicher Intelligenz rundet den Kurs ab. Eine eigene Einheit bereitet dich gezielt auf die PSM I-Prüfung der Scrum.org vor – mit Übungen und typischen Prüfungsfragen. In Praxisaufgaben überträgst du das Gelernte auf dein Teamumfeld, und in den Live-Sessions klären unsere Experten-Trainer deine Fragen und gehen auf Prüfungssituationen ein.

Danach kannst du Scrum Events moderieren, Hindernisse im Team beseitigen und die PSM I-Zertifizierung gezielt angehen. Geeignet für Einsteiger in agile Rollen und alle, die in Scrum-Teams arbeiten.

Dieser Kurs ist auch Teil mehrerer Kurspakete

Wähle den Lernpfad, der am besten zu deinen Zielen passt – die Kurspakete kombinieren passende Inhalte zu einem roten Faden.

KI Tools am Beispiel Scrum Master PSM I

Das Seminar bietet Projektmanagern praxisorientierte Schulungen und Einblicke in die Anwendung künstlicher Intelligenz, um ihnen zu helfen, innovative und effiziente Lösungen für komplexe Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Das Seminar wird inklusive Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung angeboten.

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Agiles Projektmanagement Scrum Master, PRINCE2 Agile® Foundation und ITIL® 4 Foundation

Das Seminar bietet den Teilnehmern eine ganzheitliche Schulung in agilen Projektmanagementmethoden wie Scrum, der agilen Anwendung von PRINCE2 und den Best Practices des IT-Service-Managements nach ITIL® 4, um erfolgreiche Projekte zu leiten und hochwertige IT-Services zu bieten. Das Seminar wird inklusive Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung angeboten.

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Digital Project Manager (m/w/d)

Werde zum/m digitalen Projektmanager:in und erlange in dieser spannenden Maßnahme alle wichtigen Fähigkeiten - von Scrum Product Ownership über PRINCE2® Agile und PRINCE2® Foundation bis hin zur Rolle des Scrum Master:in, um erfolgreich digitale Projekte zu leiten und zu managen.

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Herzlich Willkommen

Willkommen zum Scrum Master Kurs! Starte mit einer Tour durch das Kundenportal, hol dir alle wichtigen Kontakte und Hinweise. Schau dir den Ablaufplan an, um zu wissen, was dich erwartet, und informiere dich über die Seminaragenda.

Exkurs Künstliche Intelligenz

Erhalte einen verständlichen Einstieg in die Funktionsweise und Möglichkeiten generativer KI – und sammle erste Praxiserfahrung mit Venice.ai.

Einführung in agiles Arbeiten

In "Einführung in agiles Arbeiten" erforschst du die Grundlagen von Scrum und agilen Methoden, verstehst die Bedeutung von Selbstorganisation und das Agile Manifest, lernst kontinuierliche Verbesserung kennen und vergleichst den Wasserfall-Ansatz mit Agilität. Du testest dein Wissen in einer Lernerfolgskontrolle.

Die Rolle des Scrum Masters

In dieser Lektion erfährst du, was ein Scrum Master eigentlich ist und warum die Rolle oft missverstanden wird: sie ist weder Team-Chef noch klassische Projektleitung. Du lernst, wofür ein Scrum Master verantwortlich ist und welche Aufgaben er im Team, gegenüber dem Product Owner und in der Organisation übernimmt. Vor allem aber siehst du, dass ein Scrum Master ständig zwischen verschiedenen Haltungen wechselt: Er ist mal Coach, mal Mentor, mal Teacher, mal Facilitator — je nachdem, was die Situation gerade braucht. Am Ende dieser Lektion verstehst du, was hinter diesen Rollen steckt und wann welche gefragt ist.

Die Rolle des Product Owners

In dieser Lektion lernst du kennen, wofür der Product Owner im Scrum Team verantwortlich ist — vor allem für den Wert des Produkts und das Product Backlog Management. Du erfährst, wie der Product Owner Ziele setzt, das Backlog ordnet und mit Stakeholdern zusammenarbeitet.

Die Rolle der Developer

In dieser Lektion lernst du kennen, wofür die Developer im Scrum Team verantwortlich sind: Sie sind die Personen, die sich verpflichtet haben, in jedem Sprint jeden Aspekt eines nutzbaren Increments zu schaffen. Du erfährst, welche Ergebnisverantwortung sie tragen — das Sprint Backlog erstellen, Qualität durch die Definition of Done sicherstellen und ihren Plan täglich in Richtung Sprint Goal anpassen. Außerdem lernst du, was es bedeutet, dass die Developer selbstverwaltet arbeiten und selbst entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie du als Scrum Master die Developer dabei unterstützt, effektiv zusammenzuarbeiten und ihre Selbstverwaltung zu stärken. Zusätzlich erlernst du die Kunst des agilen Schätzens. Elias und Nadine erklären verschiedene Schätzmethoden und die Rolle der Developer dabei. Du erhältst auch einen Exkurs in Planning Poker, eine beliebte Schätzmethode, und kannst dein Wissen anschließend in einem Quiz überprüfen.

Scrum Events

In der Lektion Scrum Events lernst du die Events im Scrum-Zyklus kennen. Elias und Nadine erklären dir die Bedeutung von Sprints, Sprint Planning, Daily Scrums, Reviews und Retrospektiven. Mit präzisen Hinweisen und einem abschließenden Quiz wird dein Verständnis für die Struktur und den Rhythmus von Scrum vertieft.

Scrum Artefakte

In dieser Lektion lernst du die drei Artefakte kennen, die in Scrum für Transparenz sorgen: das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Increment. Du erfährst, wofür jedes Artefakt steht — das Product Backlog als geordnete Liste aller Arbeiten am Produkt, das Sprint Backlog als Plan der Developer für den aktuellen Sprint und das Increment als konkretes, nutzbares Ergebnis. Außerdem lernst du, dass zu jedem Artefakt ein Commitment gehört, das ihm Fokus und Verbindlichkeit gibt: das Product Goal zum Product Backlog, das Sprint Goal zum Sprint Backlog und die Definition of Done zum Increment. So verstehst du am Ende nicht nur, was die einzelnen Artefakte sind, sondern auch, wie sie zusammenwirken und Fortschritt sichtbar machen.

Ziele in Scrum

In dieser Lektion vertiefst du, wie in Scrum Richtung entsteht und wie du erkennst, ob ihr auf dem richtigen Weg seid. Aufbauend auf den Artefakten und ihren Commitments verbindest du die einzelnen Ziele zu einem Gesamtbild: Aus der Produktvision — dem übergeordneten Bild davon, wohin sich das Produkt langfristig entwickeln soll — leitet sich das Product Goal als konkretes, mittelfristiges Ziel ab, und jeder Sprint zahlt über das Sprint Goal darauf ein. So siehst du, wie aus einer weiten Idee Schritt für Schritt fokussierte Arbeit wird. Außerdem lernst du, wie sich der Fortschritt auf diese Ziele prüfen und bewerten lässt: durch die regelmäßige Inspektion in den Events — das Sprint Goal im Daily Scrum, das Product Goal im Sprint Review — und durch ergänzende Hilfsmittel, die den Fortschritt sichtbar machen, ohne die empirische Grundhaltung zu ersetzen.

Scrum Master Vertiefung

In dieser Lektion gehst du über die Grundlagen hinaus und schaust dir im Detail an, wie ein Scrum Master seine Wirkung entfaltet. Du lernst die verschiedenen Haltungen kennen, zwischen denen er situativ wechselt: Als Coach hilfst du Menschen und Teams, eigene Lösungen zu entwickeln, statt Antworten vorzugeben; als Mentor gibst du Erfahrung und Wissen weiter; als Facilitator gestaltest du Zusammenarbeit und Events so, dass sie ihr Ziel erreichen; und als Teacher vermittelst du Scrum dort, wo Verständnis fehlt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf selbstverwalteten Teams — du erfährst, was Selbstverwaltung ausmacht und wie du sie förderst, indem du Raum gibst, statt zu steuern. Schließlich betrachtest du die drei Ebenen, auf denen ein Scrum Master dient: das Scrum Team, den Product Owner und die gesamte Organisation. So verstehst du am Ende nicht nur, welche Rollen ein Scrum Master einnimmt, sondern auch, wann welche Haltung gefragt ist und wie du auf jeder dieser Ebenen konkret Wirkung erzielst.

Stakeholder und Kunden

In dieser Lektion lernst du kennen, wer die Menschen außerhalb des Scrum Teams sind, für die und mit denen ein Produkt entsteht: die Stakeholder und die Kunden. Du erfährst, warum ihr Feedback für die empirische Arbeit unverzichtbar ist — denn erst durch den regelmäßigen Abgleich mit ihren Bedürfnissen zeigt sich, ob das Produkt tatsächlich Wert schafft. Ein zentraler Berührungspunkt ist das Sprint Review: Hier kommen Scrum Team und Stakeholder zusammen, um das Increment zu begutachten und den weiteren Weg gemeinsam zu besprechen — als Arbeitstermin, nicht als reine Präsentation. Du siehst außerdem, dass der Product Owner die zentrale Schnittstelle zu den Stakeholdern bildet und ihre Erwartungen ins Product Backlog übersetzt. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie du als Scrum Master diese Zusammenarbeit förderst — indem du für einen offenen Austausch sorgst und dabei hilfst, dass Feedback tatsächlich in die Produktentwicklung einfließt.

Forecast und Planung

In dieser Lektion lernst du, wie ein Scrum Team Fortschritt vorhersagt und plant, ohne in starre Langzeitpläne zu verfallen. Du erfährst, dass Forecasts in Scrum immer auf Erfahrung beruhen: je mehr die Developer über ihre bisherige Leistung, ihre Kapazität und ihre Definition of Done wissen, desto verlässlicher werden ihre Vorhersagen für den Sprint. Darauf aufbauend siehst du, wie sich der Fortschritt in Richtung Sprint Goal und Product Goal sichtbar machen lässt: mit Hilfsmitteln wie Burn-down-, Burn-up- oder Cumulative-Flow-Charts, die den Verlauf transparent darstellen. Wichtig dabei ist, dass diese Werkzeuge die empirische Grundhaltung unterstützen, sie aber nicht ersetzen - die eigentliche Steuerung passiert weiterhin über Inspektion und Anpassung in den Events. So verstehst du am Ende, wie Planung in einem empirischen Prozess funktioniert und wie du als Scrum Master dem Team hilfst, realistische Vorhersagen zu treffen und Erwartungen von Stakeholdern gut zu managen.

Skalierung von Scrum

In "Skalierung von Scrum" lernst du, wie Scrum in großen Teams funktioniert, inklusive Themen wie Splitting Teams, Scrum of Scrums und gemeinsame Backlogs. Ein Exkurs in Scaled Agile Frameworks (SAFe) und ein abschließendes Quiz runden die Lektion ab.

Prüfungsvorbereitung

Die Lektion "Prüfungsvorbereitung" bietet eine umfassende Unterstützung für die bevorstehende Prüfung. Nadine leitet dich durch allgemeine Vorbereitungsstrategien und gibt wertvolle Tipps. Es folgen verschiedene Prüfungssimulationen in Englisch und Deutsch, die dich mit dem Format und den Arten von Fragen vertraut machen, die du erwarten kannst. Zum Abschluss gibt es die Möglichkeit, Feedback zu erhalten, um deine Lernfortschritte zu bewerten und zu reflektieren.

optional: Praxisbeispiel

Für alle, die sich gerne noch tiefer in die Materie einarbeiten möchten.
Viel Spaß!

Mini-Game

Wissens-Pop

Fünf Wissenskugeln, fünf Fun Facts, fünf Fragen. Zum Platzen bringen und nebenbei dein Wissen testen – so fühlt sich Lernen bei uns an.

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Tippe auf eine schwebende Kugel

Wer Scrum Master (PSM I) bucht, wählt auch häufig:

Diese Kurse werden oft zusammen gebucht und ergänzen sich perfekt.

KI für Projektmanager

Setze KI gewinnbringend im Projektmanagement ein: Als Projektmanager lernst du, ChatGPT und weitere KI-Tools im Projektalltag zu nutzen, KI-Projekte einzuführen und Lösungen fundiert zu bewerten. Mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

2 Wochen

PRINCE2® 7 Foundation: Erfolgreiche Projekte managen

Bereite dich gezielt auf die PRINCE2® 7 Foundation-Prüfung vor: Du lernst Grundprinzipien, Practices und Prozesse der Methode kennen und wendest sie an einer durchgehenden Fallstudie an – mit Prüfungsvorbereitung, Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

4 Wochen

OKR

Führe OKR wirksam ein: Du formulierst Objectives und Key Results, die wirklich steuern, synchronisierst Teams über die Strategie-Pyramide und etablierst Check-ins und Retrospektiven. Für Führungskräfte und Teams – mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

2 Wochen

Scrum Product Owner (PSPO I)

Werde Product Owner mit Zertifizierung: Du lernst Scrum, Product Value, Backlog-Management und Stakeholder-Arbeit und bereitest dich gezielt auf die PSPO I-Prüfung der Scrum.org vor. Mit KI-Exkurs, Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

4 Wochen

Design Thinking

Entwickle Lösungen, die Nutzer wirklich brauchen: Mit Design Thinking gehst du von Nutzerbedürfnissen aus, generierst Ideen mit Kreativitätstechniken und testest Prototypen in kurzen Schleifen. Mit Praxisaufgaben, Abschlussarbeit und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

2 Wochen

ChatGPT Experte

Mach ChatGPT zu deinem Werkzeug im Job: Du lernst, wie generative KI funktioniert, formulierst wirksame Prompts, lernst alternative Sprachmodelle kennen und setzt ChatGPT sicher in deinen Arbeitsabläufen ein. Mit Praxisaufgaben und Live-Sessions mit unseren Experten-Trainern.

2 Wochen

Weltretterkurs Bonus

Am Ende deiner Bildungsmaßnahme erhältst du kostenlosen Zugang zu unserem WELTRETTER SEMINAR. In diesem interaktiven Kurs erfährst du:

Praktische Maßnahmen gegen die Klimakrise im Alltag
Fundiertes Wissen über den Klimawandel und seine Auswirkungen in Deutschland
Kommunikationsstrategien, um andere für Klimaschutz zu begeistern

💡 Wusstest du? Kleine Verhaltensänderungen im Alltag können bereits einen großen Unterschied machen. In unserem Weltretter-Kurs zeigen wir dir, wie du deinen ökologischen Fußabdruck effektiv reduzieren kannst.

Teilnahmevoraussetzungen

Technische Voraussetzungen

Wir arbeiten online und remote. Deshalb musst du folgendes technisches Equipment mitbringen:

eine stabile Internetverbindung
einen PC, Laptop oder Tablet
Kopfhörer oder Headset
Webcam

Diese technischen Anforderungen stellen sicher, dass du optimal an unserer Lernplattform LeeonSync teilnehmen kannst.

IT - Kompetenzen

Zur Teilnahme sind grundlegende Computerkenntnisse wichtig. Dazu gehören:

Programme öffnen und schliessen
Dateien anlegen und speichern
im Internet browsen

In unserem Kurs nutzen wir LeeonSync, um ein modernes Lern- und Kommunikationserlebnis zu schaffen. Du wirst die Gelegenheit haben, nicht nur mit anderen Teilnehmern, sondern auch mit Dozenten interaktiv zu lernen und dich auszutauschen. Während traditionelle Arbeits- und Lernmethoden häufig auf persönliche Treffen, Telefonate oder E-Mail-Kommunikation mit etlichen Dateianhängen angewiesen sind, bietet LeeonSync eine innovative Alternative. Es vereinfacht die Zusammenarbeit durch die Integration verschiedener Kommunikationswege in einer einzigen Plattform – direkt in deinem Kundenportal.

Fachliche Kompetenzen

Grundkenntnisse in Englisch

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Unser kostenloser Rückrufservice!

Ein Tag im KI-Manager-Kurs 👋

Erlebe einen typischen Dienstag bei uns: Von morgendlichem Selbstlernen bis zur spannenden Live-Session – entdecke, wie modern Weiterbildung sein kann.

* Der Tagesablauf kann je nach Kurs, Trainer:in und Lernfortschritt variieren. Dies ist ein beispielhafter Einblick in unseren KI-Manager-Kurs.

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Bildung für die Menschheit von Morgen

Educate Tomorrow's Humanity

Bei A-Leecon bereiten wir Menschen darauf vor, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Dies erreichen wir durch die Integration modernster KI-Technologie bei gleichzeitiger Fokussierung auf menschliches Wohlbefinden, Zusammenarbeit, Innovation und ethische Verantwortung. Unser Ziel ist es, Bildung neu zu definieren, indem wir Lernende dazu befähigen, aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für die Menschheit und unsere Umwelt mitzuwirken.

Unsere Erfolge sprechen für sich

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unserer Teilnehmer starten erfolgreich in einen neuen Job: 90%
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